Casos de Planificación, Reclutamiento y Selección de Personal

Casos de Planificación, Reclutamiento y Selección de Personal

De

Indice

1-Calcula: las necesidades de personal por mes, plan de incorporación y presupuesto para los tres colectivos        2

Necesidad del personal        2

Plan de incorporación        4

Presupuesto para los tres colectivos        7

Costo empleado por categoría        7

2- Prepara el plan de reclutamiento. Cuáles son las características clave y perfil de los candidatos para cada colectivo. Identifica fuentes de reclutamiento        8

Plan de reclutamiento        8

Perfil de cargo y caracteristicas        8

Fuentes de reclutamiento        10

3- Prepara el plan de selección. Escoge preguntas para la entrevista y pruebas        10

Personal de recepción        10

Personal de limpieza y servicio de habitacion        11

4- ¿Qué información útil se puede obtener de los ficheros de personal existentes para ejecutar las tareas encomendadas a Aurora? ¿Qué información añadirías para el futuro?        12

5- ¿Qué tipo de contratación sugerirías? ¿Ventajas e inconvenientes?        13

6- ¿Qué comentarías del primer día de trabajo de Aurora?        13

7- ¿Cómo se podrían optimizar los recursos y costos?        13

1-Calcula: las necesidades de personal por mes, plan de incorporación y presupuesto para los tres colectivos

Se nota la urgencia de contratar nuevos empleados para el Hotel Playa Oro y de carácter urgente la gestión de esta nómina. Si el Hotel Playa Oro quiere ser un triunfar al abrir sus puertas, necesitan contratar tres tipos de empleados para un funcionamiento adecuado:

• Empleados para la Recepción
• Empleados para la Limpieza
• Empleados para el Servicio de habitaciones

Por otro lado, el director general nos da información sobre el hotel y así esta tabla no permite estimar las necesidades del Hotel Playa Oro

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Necesidad del personal

• Personal de recepción

El hotel puede llegar a tener el 100% de ocupación de habitaciones es por este motivo que debieran contratar por cada 100 habitaciones ocupadas 1 personal por turnos teniendo en cuenta que el hotel abre todos los días de la semana (lunes a domingos). Se debe tener en cuenta 4 turnos para cubrir fines de semana y festivos. por cada 100 habitaciones ocupadas se necesitará una persona más.

• Personal de limpieza

Se estima un personal de 2 personas de limpieza por cada 90 habitaciones ocupadas

• Personal servicio de habitaciones

Se estima un personal de 2 personas por cada 80 habitaciones y una persona mas por cada 40 habitaciones adicionales ocupadas.

Plan de incorporación

El plan de incorporación del Hotel Playa Oro nos permite asegurar de manera estratégica la lealtad y retención del personal que cumpla con las competencias para el puesto de trabajo así lograr la estabilidad, rentabilidad y competitividad en la empresa. Durante el invierno el Hotel Playa Oro cierre, funciona desde abril hasta el mes de octubre. El hotel podría cerrar sus puertas antes de lo previsto, al final del verano, si los beneficios no llegan a la rentabilidad esperada. Notaremos que la necesidad de personal no es la misma de un mes para otro. Entonces, el Hotel Playa Oro debería organizar su incorporación de nóminas teniendo en cuenta primero las diferentes necesidades en personal de limpieza, de recepción y de servicio de habitaciones y las variaciones de ocupación de las habitaciones durante el verano

• Incorporación personal abril

Para el mes de abril el hotel necesitar 8 nuevas contrataciones durante 7 meses (abril hasta octubre) los contratos deberán ser de carácter temporal y se podrían ver reducidos en caso de que el hotel no llegue a los beneficios esperados.

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