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Planificación Estratégica Control (1) Administración Estratégica


Enviado por   •  24 de Octubre de 2015  •  Ensayos  •  562 Palabras (3 Páginas)  •  206 Visitas

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Planificación Estratégica Control (1)

Administración Estratégica


Desarrollo

Como futura profesional del área de la administración es preciso tener claro que para toda organización empresarial, debo fijar metas como objetivo principal. Para alcanzar estas metas necesito pensar y planear una estrategia a través de una planificación.

Hay ciertos elementos en común que relacionan la estrategia con la planificación que son los siguientes:

  1. Ambiente: Se le llama ambiente porque en ella hay variables exógenas que se conocen a nivel de administración como Amenazas y Oportunidades, en las cuales debemos incurrir a desarrollar planes de contingencia.
  2. Metas u Objetivos: Las metas y objetivos van a depender siempre del tipo de giro empresarial o rubro que se  desarrolle, son diferentes para cada tipo de empresa dependiendo también de la misión y visión que tenga
  3. Análisis de la situación (FODA): Este punto es de suma importancia ya que veremos la FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, nos dará las herramientas que necesitamos para hacer una planificación estratégica, el FODA nos dará la información necesaria para tomar acciones sobre un asunto y crear medidas correctivas para desarrollar nuevos proyectos y mejorar los actuales.
  4. Actividades Estratégicas y Tácticas derivadas del FODA: Las actividades estratégicas que tendremos en base al FODA son los siguiente:

d.1) Estrategias FO: Consiste en usar las fortalezas internas de la    empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas.

d.2) Estrategias DO: Consiste en mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas.

d.3) Estrategias FA: Consiste en usar las fortalezas de la empresa para evitar reducir el impacto de las amenazas externas.

d.4) Estrategias DA: Consiste en aplicar tácticas defensivas para reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno.

Ejemplo.

Empresa De Asesorías A La Industria Minera.

Misión

Contribuir con una buena gestión de la empresa para el sector minero, desarrollándonos como asesores en las áreas de la Ingeniería Eléctrica, Mecánica y de Mantenimiento Industrial. Otorgando un servicio de excelencia en los resultados y una máxima optimización en la utilización de recursos éticos y humanos, todo enmarcado dentro de las normas de ética, seguridad, higiene y preservación del medio ambiente.

Visión

Ser una empresa contratista del sector minero que presta servicios de asesorías a nivel de la ingeniería, abarcando proyectos, construcciones y mantenimientos en todas las áreas geográficas.

Somos una empresa moderna, eficiente y preparada para afrontar los retos que se nos presentan día a día.

Objetivo de La Empresa

 Ofrecer asesoramientos de ingenierías eléctrica, mecánica y mantenimiento industrial en el área de la minería.

Fortalezas

Debilidades

  • Personal calificado en el área de la ingeniería en electricidad, construcción y de mantenimiento industrial.
  • Personal Bilingüe.
  • Capacidad de Trabajo en Equipo.
  • Facilidad de traslados a cualquier ciudad o faena que se requiera.
  • Activos Propios.
  • Capacidad Financiera para desarrollar proyectos propios.
  • Reconocimiento por parte de empresas mandantes y contratistas.

-No existe departamento de logística.

        

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