Planificación y análisis de presupuesto
Enviado por Maruhi • 19 de Enero de 2020 • Ensayos • 417 Palabras (2 Páginas) • 122 Visitas
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EJECUTIVA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2018 – I
Tarea
Planificación y análisis de presupuesto
Curso:
Medidas de contabilidad para líderes
Profesor:
Dr. Edmundo Rafael Casavilca Maldonado
Autor:
Ruiz Hidalgo, Manases
Trujillo – Perú
2019
PLANIFICACION Y ANALISIS DE PRESUPUESTOS
Estimados miembros de la junta directiva y colaboradores todos, como Gerente de la empresa INCA TOYS S.A. los he reunido para informarles que actualmente hemos tenido la oportunidad de posicionar nuestros productos en el mercado internacional, lo cual lo han podido vivir y experimentar durante los estos últimos 05 años con el aumento continuo de nuestras ventas y ampliación de la base de nuestros clientes; o sea se ha logrado un posicionamiento en el mercado.
También les hago de su conocimiento, que una empresa cuzqueña ha consultado acerca de la posibilidad de vendernos una línea de juguetes y muñecas andinas artesanales a precios muy competitivos e incluso con precios más bajos de los que pagamos a actualmente a nuestros proveedores.
La incorporación de esta propuesta y los grandes beneficios que nos brinda nuestro mercado actual, nos permite analizar el incremento de la inversión del capital de trabajo lo cual nos permitirá mantener y mejorar nuestras operaciones comerciales teniendo en cuenta la inclusión de la nueva línea de ventas de la empresa Cuzqueña.
Recomendaciones y acatamiento de las mismas para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa INCA TOYS S.A.
1. Incrementar el capital de trabajo reinvirtiendo la utilidad o adquiriendo nuevo capital.
2. Implementación de tecnología de la información para los costos y presupuestos con el fin de facilitar el análisis de la data y el cumplimiento de los objetivos. Esto permitiría estar más vinculados a los procesos de elaboración del presupuesto estratégico general de la empresa y logros.
3. Evaluar el desempeño del presupuesto del nuevo producto para crear un valor significativo para gestión de los costos;
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