Planificación y dirección estratégica de recursos humanos

Alineación estratégica

Melisa Jofré Marambio

Planificación y dirección estratégica de recursos humanos

Instituto IACC

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DESARROLLO

A partir de los contenidos revisados durante la semana 4 “alineación estratégica”, usted deberá confeccionar un caso empresarial, sobre una empresa ficticia, en donde ilustre:

a.- Elementos centrales de la alineación estratégica.

b.- Tipos de modelos de gestión para la planificación estratégica.

c.- A partir de la situación narrada, proponga el modelo de diagnostico (modelo de gestión) mas adecuado que la organización debiese ocupar para fortalecer su estrategia.

Empresa de Transporte Pastén Jofré Ltda. Es una empresa regional dedicada al transporte de pasajeros, su casa matriz se ubica en la ciudad de Ovalle, pero cuenta con sucursales en las comunas de La Serena, Los Vilos, Salamanca y Vicuña.

Esta empresa cuenta con traslado de trabajadores de distintas empresas y viajes especiales a particulares.

La empresa Pastén Jofré Ltda. cuenta con una gran dotación a nivel regional, que es dirigida por el departamento de RRHH que posee la empresa. Los trabajadores contratados en aquí son personas de distinta edades y nacionalidades, así poder entregar mas oportunidades a aquellos que posean valores y características que representen a esta organización. La idea como organización es que el personal pueda contribuir y proporcionar de manera positiva a este negocio haciéndolo progresar.

Cabe señalar que la organización cuenta con un equipo humano comprometido con las funciones de la empresa, con los objetivos claros para cumplir con las metas establecidas, entregando un óptimo desempeño en sus labores.  El personal es capacitado a través de charlas e inducciones y se les entrega bonos de incentivos.
La empresa cuenta con un departamento de RRHH, el cual se encarga de que los trabajadores cuenten con un ambiente laboral agradable y con buenas condiciones. Cada trabajador sabe desde que se integra a la empresa es un integrante importante para el equipo, que su colaboración es imprescindible para el cumplimiento de los objetivos establecidos y así alcanzar las metas. Esto ayuda que el trabajador vea de manera diferente su trabajo, pero con sus objetivos claros.

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