Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos
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Ejecución de planificación estratégica
Oscar Riquelme Galaz
Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Instituto IACC
25 de mayo 2020
Desarrollo.
Pregunta 1
R// Para analizar los datos de estas dos grandes compañías, debemos reconocer que ambas empresas han desarrollado un plan estratégico que les ha servido como herramienta de gestión, el cual les ha permito apoyarse para tomar decisiones importantes dentro de la organización y lo que ocurre en su entorno actual, así también les a servido como hoja de ruta respecto del camino que deben seguir, el cómo adaptarse a los cambios y demandas que el mercado le depare, de esta manera trabajan permanentemente en buscar la mayor eficiencia, y calidad de los productos, bienes y servicios que ellos producen.
El desarrollo del P. E, de estas compañías buscan posesionar su marca y sus equipos de trabajos en elite de mercado mundial, generando alianzas estratégicas, desarrollando productos innovadores, espacios de acercamiento con la sociedad y el medio ambiente.
Para la compañía NIKE. desarrollar productos de alta eficiencia, era su máximo objetivo, sin embargo, este ímpetu por lograr ser la compañía más importante del mercado les paso la cuenta, por lo que fue necesario poder replantearse y establecer nuevos objetivos y metas que estuvieran acorde con la necesidad de los trabajadores, el medio ambiente y sus clientes. A partir de esto el año 2005, la compañía NIKE, estableció nuevos desafíos laboral y medio ambientales, que incluían la incorporación de nuevos proveedores, que trabajan en el crecimiento comercial y sustentable, de tal manera de reducir el impacto al medio ambiente, fomentar una cultura de seguridad, además del crecimiento y desarrollo de la mano de obra, de esta manera han podido contar con un equipo comprometido y a su vez valorado por la organización.
Dentro de sus objetivos planteado el año 2005, era que debían establecer un mapa en el cual se pudieran localizar cada una de las fábricas, la cantidad de operarios, sus funciones y el tipo de producto que allí se fabrica, además de la incorporación de mujeres e inmigrantes dentro de sus plantas de producción. Tal cual lo expresa la página adjunta (http://manufacturingmap.nikeinc.com/) esta company da cumplimiento a los objetivos plantados, Ahora lo laboral se ajustaron a las normativas, respetando las condiciones y ambiente laboral para todos los trabajadores. En lo que respecta a lo medio ambiental, se fijaron metas para la reducción de residuos y gases contaminantes, lo que a la fecha según este informe indica que han reducido aquellos índices.
Para la compañía Toyota, una de las marcas de automóviles para importe e influyente en el mercado mundial, define la creación de su estrategia en una frase muy importante como lo es “Mas lento es más rápido”, que a mi entender, es que el tiempo que les tomo desarrolla su estrategia fue pausada y suficiente, para que la ejecución de su proyecto anduviera más rápido y seguro.
Por lo tanto, para Toyota, su principal objetivo era instalar su marca en un mercado tan competitivo y nacionalista como lo es el americano, con dos marcas tan potente con lo son Ford y Chevrolet, sin embargo su planificación y estrategia no demoraron en dar frutos, por lo que Toyota, desarrollo automóviles de alta gama, con sistemas de seguridad de alto nivel, así también el desarrollo técnico de sus trabajadores fue fundamental, es más la marca Ford, en uno de sus intentos por replicar su sistema de producción intento implementarlo en sus fabrica, sin mayores resultado, por lo que la clave del éxito para Toyota no está en su infraestructura ni equipamiento, si no que en su PERSONAL, la capacidad técnica, calidad y lo metódica con el cual desarrollan su trabajo.
Objetivos | Metas |
Realizar estudios técnicos, que permitan el desarrollo de su modelo de automóvil | Los resultados de este estudio permitieron desarrollar un modelo que cumplía con las necesidades y condiciones geográficas |
Establecer su marca y nuevos modelos en el mercado de los Estados Unidos | El tiempo invertido en la planificación, fue el resultado del éxito, para ganar un espacio y posesionar su marca y nuevo modelo |
Desarrollar estándar de seguridad para sus modelos de automóviles | El desarrollo tecnológico en termino de seguridad y confort, mantiene a alguno de estos modelos como los más vendido en EE. UU. |
Pregunta 2.
R// Compañía TOYOTA y NIKE.
El cuadro de mando integral de Toyota y Nike establece que todos los trabajadores de la compañía desde el operario hasta el último ejecutivo deben manejar y conocer cual es el objetivo de negocio de la compañía, de tal manera de que tengan un entendimiento mas acaba y objetivo del él, así cada uno podrá tomar las decisiones correcto. Además, a través de este proceso, más el mapa estratégico, permite a los trabajadores tener un conocimiento más acabado respecto de la relación de distintas áreas de la empresa, así como también permite a los funcionarios conocer más de sus actividades y las de sus compañeros.
En la esfera financiera, podemos decir que a través de ella podemos medir la rentabilidad de la estrategia, que tan efectiva es la estrategia y si requiere de un replanteamiento
Para Toyota su estrategia le daba frutos y buenos dividendos, por lo que sus accionistas veían con buenos ojo el aumento de sus acciones.
Nike, busca el crecimiento financiero a través de la contratación rostros famoso y campañas publicitarias, así como también con el desarrollo tecnológico de sus productos lo que le ha dado grandes dividendos y participación en el mercado
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