Poder de la presencia

Poder de la presencia

Se considera que la presencia física hoy en día es una pieza importante en el complejo rompecabezas de la administración internacional, se expande internacionalmente para crecer y generar mejores rendimientos y es una estrategia muy exitosa. Tableau quiere expandir a 14 países/lugares en el mundo y se necesita la presencia física de un supervisor. Chabot viajó y se quedó en Londres por así un año y resulta que el se de cuenta de la importance de manejar la cultura y el personal. Antes del viaje, el nunca había trabajado en otro país y no sabia los desafíos que confrontan los empleados de otro país. Mientras que la cede de la compañía es en Seattle, uno no sabe los problemas propios de un país que afectan a los empleado locales. Los empleados siempre ofrecen sugerencias y soluciones pero la matriz tiende a no hacerles caso. Todo esto hace que los empleados locales en otros países se sientan excluidos y menos preciados que los demás. Esto se debe a que deben lidiar con gerentes que no conocen en persona y la falta de presencia física de ello. Cuando Chabot fue a Londres, esto fue de gran utilidad para los empleados locales porque Chabot les dio entender a los empleados locales que ellos son importantes también tales como los empleados de la matriz generando un ambiente equitativa para la empresa. La experiencia de Chabot en londres condujo a que impulsara a sus ejecutivos a que viajen y conozcan las oficinas internacionales y esto redunda en que le van a dar la importancia que se merecen.

Una estrategia para expandir internacionalmente sería contratar a empleados locales y eso tiene muchas ventajas como por ejemplo, No existirían barreras de lenguaje entre los empleados locales mejorando la comunicación local, No habrá fricción cultural entre los empleados locales evitando la discriminación, Los empleados locales conocen los procesos gubernamentales facilitando el proceso de solucionar problemas locales, los empleados locales le cuestan menos a la empresa porque si mandan sus empleados, le cuestan el viaje, visa, casa, comida, costos de reubicación y adaptación familiar y los empleados locales no requieren de adaptación cultural. Pero tanto como ventajas habrá sus desventajas como las siguientes, la compañía tiene que invertir en el entrenamiento en el personal local y habrá una demora de tiempo que dura el entrenamiento que reduzca la productividad de la empresa, hay posibilidad de antagonismo entre personal local y personal central generando conflictos, la dificultad encontrar personal local de confianza y capacitado.

Chabot dice que es beneficioso para la compañía que sus ejecutivos pasen un tiempo en sus oficinas internacionales y yo estoy totalmente de acuerdo porque primero hay mas control de organización, mejor interacción internacional, mejor comprensión de las culturas, desarrollo de mayor respeto entre

...