Políticas de una organización HBI

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HISTORIA

HBI Inicio como Sara Lee hace varios años, cuando Hinda Millar y Lisa Lindahi, dos jóvenes mujeres de Vermont, ellas vieron la necesidad de un brassier con mayor soporte mientras se corría.

En el pasado, las mujeres trataban de ajustarse más los brassieres, de usar dos a la vez, uno más pequeño y a veces optaban por envolverse en vendajes.

Estas dos empresarias estaban convencidas que tenía que haber una mejor manera para resolver este problema.

La solución a su problema era: un “brassier cruzado para mujeres”. Ellas costuraron dos trases juntos y crearon el prototipo original de Jogbra.

Los creadores de Jogbra lanzaron no solo el original, brassier deportivo autentico, pero una totalmente nueva línea de brassieres deportivos “sportsbras”.

El 2006 pasamos a ser HBI Hanes Brands INC

HBI Tiene una historia muy rica, que se origina a 1901 cuando los hermanos John Wesley Hanes y Pleasant Hanes empezaron a fabricar calcetería y ropa interior para hombres.  En la actualidad, somos una de las compañías líderes en bienes de consumo en el mundo, y nuestras marcas son conocidas por su innovación y su calidad.  Esta reputación se ha ido forjando desde principios del siglo pasado.

Empleados alrededor del mundo

HBI cuenta con alrededor de 51.000 empleados alrededor del mundo, y en América Latina y el Caribe contamos con 30.000 colaboradores. [pic 2]

Misión

Incrementar de manera rentable el liderazgo de las marcas de nuestras prendas de vestir a través del íntimo entendimiento de nuestros consumidores, aventajando a nuestra competencia por medio de la ejecución y creando una ventaja competitiva sostenible.

Visión

Ser una compañía de bienes de consumo de clase mundial mercadeando marcas líderes en ropa con una competencia distintiva de operar la cadena de suministros global más efectivo en costos

Valores

• Integridad / Estándares Éticos
• Inclusión / Diversidad
• Calidad / Desempeño Superior
• Fiabilidad / Compromiso

INTEGRIDAD/ ESTÁNDARES ÉTICOS

La palabra integridad viene de la misma raíz latina que entero, y sugiere la totalidad de la persona. Una persona íntegra vive correctamente, no está dividida, ni es una persona diferente en circunstancias diferentes. Una persona íntegra es la misma en privado que en público.

La ética constituye parte de la filosofía que a partir de principios, vivencias, actitudes o influencias, intenta determinar las normas o el sentido del obrar humano, tanto individual como social. El principal instrumento y fuente de la ética es la razón. "El contenido de tu carácter es tu elección, día a día, lo que eliges, lo que piensas y lo que haces es en quien te conviertes, tu integridad es tu destino... es la luz que guía tu camino."

   INCLUSIÓN/ DIVERSIDAD

Inclusión es reconocer nuestra individualidad universal e interdependencia. Inclusión es reconocer que somos “uno” a pesar de que no somos el “mismo”. Diversidad es la sensación de que no importa de dónde vengas, quien eres, o cual es tu origen, hay un lugar para ti.Todos somos diferentes. Las diferencias individuales se aprecian, valoran y respetan. El respeto lo tienes que dar, para recibirlo.

   CALIDAD / DESEMPEÑO SUPERIOR

Una característica o propiedad distintiva e inherente a una cosa o persona que la hace superior a otra.El desempeño superior representa sobrepasar una medida establecida como parámetro.

CONFIABILIDAD / COMPROMISO

Confiabilidad es el destino que todo producto, bien o servicio aspira a  alcanzar en el corazón y la mente del cliente.

Compromiso es el sentimiento que nos motiva y apremia para realizar todos nuestros actos con pasión y así, satisfacer a nuestros

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• Propósito: Atraer a potenciales candidatos para cubrir las vacantes existentes que reúnan con los requisitos necesarios según las descripciones del puesto. Este proceso se da como una comunicación,

• Alcance: a todos los candidatos potenciales

• Responsable de la revisión: Jefe de Recursos Humanos

• Política:

1. El jefe de Recursos será el encargado de llevar a cabo y de poder controlar el proceso de reclutamiento, de acuerdo con las descripciones de puestos establecidos para las diferentes áreas de la empresa.
2. El departamento de Recursos Humanos será quien decidirá los medios o canales más adecuados para llevar a cabo el reclutamiento del personal (periódicos, agencias de colocación, por recomendación interna, ferias de empleo, etc.)
3. Al momento que surja una plaza vacante dentro de la empresa se considerara antes al personal interno interesado en el puesto, si  el personal interno no cumple con los requisitos necesarios, entonces se realizara un reclutamiento  externo.
4. Los candidatos para el puesto deberán presentar toda la documentación necesaria al jefe de Recursos Humanos, previo al proceso de selección (currículum, título académico, cedula de identidad, y demás documentos pertinentes.)

• Concepto:

Reclutamiento: es un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos interesados en ocupar un puesto específico en un determinado departamento de la empresa.  

• Documentos aplicables: currículum, requisición de personal, descripción de puestos.

Procedimiento:

1.1        El encargado de departamento informa al jefe de recursos humanos la existencia de una vacante o vacantes, extendiendo especificaciones de vacante.

1.2        El jefe de recursos humanos verificara si existe personal internamente para ocupar la vacante.

1.3        En caso de no existir se procede a realizar el aviso, especificando requisitos y documentación requerida al puesto.

1.4        Los candidatos se presentan a la empresa con documentación requerida.

1.5        El jefe de recursos humanos recibe los candidatos que se presenten a la empresa con debida documentación.

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• Propósito: escoger y seleccionar al personal idóneo para ocupar un puesto, para que pueda adecuarse y desempeñarse de la mejor manera a la empresa.

• Alcance: todos los candidatos potenciales que pasaron por el proceso de reclutamiento.

• Responsable de la revisión: Jefe de Recursos Humanos

• Política:

1. El jefe de recursos humanos será el encargado de seleccionar los candidatos para el puesto.
2. Todos los candidatos seleccionados deberán cumplir con los requerimientos del puesto.
3. El jefe de R.H. realiza una entrevista preliminar a los candidatos al puesto.
4. Serán seleccionados tres candidatos para el puesto vacante, a los cuales el jefe del departamento que requirió la vacante le hará una última entrevista.
5. Se procede a llenar una solicitud de empleo con todos los datos del candidato.  
6. Los candidatos deberán someterse previamente a evaluaciones establecidas para los puestos.
7. De acuerdo a la comprobación de datos y los resultados de la evaluación se selecciona al candidato que presenta las características idóneas para ocupar el puesto.

• Concepto:

Selección de personal: proceso de encontrar y seleccionar a la persona idónea para cubrir una vacante de un puesto en determinado departamento de la empresa

• Documentos aplicables:

• Cartas de recomendación
• Solicitud de empleo, pruebas psicométrica
• Otros documentos de soporte de experiencia y conocimientos del puesto.

Procedimiento:

1. El jefe de recursos humanos programa una cita a cada candidato que se presentó al reclutamiento.

1. El candidato asiste a la cita.

1. El jefe de recursos humanos aplica prueba psicométrica

1. El jefe de departamento realiza primera entrevista.

1. El jefe de recursos humanos realiza segunda entrevista a candidatos

1. El jefe de departamento elabora y archiva expediente de candidato.

1. El jefe de recursos humanos decide que candidato es idóneo.

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