Políticas y modelos de control de los inventarios

Políticas y modelos de control de los inventarios

La gestión del inventario es el proceso que usan las empresas para pedir, recibir, contabilizar y gestionar los distintos productos que se venden a los consumidores. Los dueños de negocios y gerentes se concentran en esta actividad, porque el inventario general representa el segundo mayor gasto en una empresa, solamente después de la nómina. Las políticas y modelos ayudan a las empresas a gestionar activamente los diferentes productos en sus instalaciones. Si bien existen políticas y procedimientos estándar para la gestión de inventarios, los propietarios y gerentes tienen cierta libertad para desarrollar normas para sus propias empresas.

VENTAJAS

Caso de Exito Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogistik:

Se dice que con la ayuda de la tecnología DLX la empresa tiene un mejor control y una mejor organización en toda su mercancía y zonas donde envían su producción y puede mirar a través de un computador como se hace el llenado y llegada en el centro de distribución.

Se dice que también se le es más fácil tener un código de barra y con eso se da la identificación de dicho producto; al igual se da mayor la producción de principio a fin y mientras se ejecuta todo este proceso se espera poder implementarlo en otros centros del país. No demoran como anteriormente lo hacían con las planillas ahora resulta mucho más fácil saber que producto esta en su lugar y mejor organización.

Cuando ya se tiene la orden del pedido entra a operar DLX, con una planeación y luego la ejecución de dicho producto; y el personal fue capacitada para tener mejor control a cada proceso a ejecutar y así ser mas eficiente y coordinados en el trabajo.

Cadena de Suministro Coca Cola:

No se puede tratar el canal moderno de la misma forma del mercado tradicional por volúmenes, frecuencia de descacho y vehículo.

El mismo modelo de tecnología y logística no sirve siempre para los mismos clientes; se deben programar entregas depende de la distancia y utilizando los recursos disponibles, teniendo en cuenta los costos; el diseño del camión es indispensable para hacer crecer los activos, dando así cumplimento a dichos pedidos, planear y ejecutar.

Exactitud y velocidad: aumenta la mayor satisfacción del cliente y la velocidad genera productividad y mayor utilización del capital invertido; es un gran reto hacer que esto sea real. SKUS: se crean pallets para clientes a mayor velocidad y con la exactitud y dada esas dos encontraremos una gran ventaja competitiva.

PICKING: da en un 99.9% la exactitud del producto que se requiera y aumenta la productividad de los operadores en un 30%, y no se demoran tanto en buscar el producto que se necesite.

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