¿Por qué es importante el presupuesto para la gerencia?
Stephanie DayannaInforme10 de Agosto de 2022
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Carrera: Administración de Empresas
Estudiante: Felipe Sánchez
Clase: Presupuestos
Docente: Helen Gómez
- ¿Por qué es importante el presupuesto para la gerencia?
Los presupuestos son importantes en la gerencia porque nos permite reducir el riesgo de las operaciones dentro de una empresa u organización, también de mantener el plan de operaciones de la empresa en rangos razonables, al igual que sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias empresariales.
- ¿Por qué el presupuesto es parte fundamental de la administración?
Son metas marcadas por la junta directiva y deben ser alcanzadas por todos los departamentos administrativos y operativos de la empresa.
- ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración del presupuesto?
Estos mecanismos se refieren a la forma en que presentan los gráficos, que pueden organizar en un calendario fácil de entender. cédulas es una herramienta útil para mostrar información de forma regular, y puede compararlas fácilmente durante la ejecución. Toda empresa utiliza los mecanismos adecuados para presentar su información presupuestaria, y también debe considerar las técnicas y principios que deben aplicarse en el proceso de presupuestación.
- Mencione 5 ventajas y 4 desventajas que brindan la elaboración del presupuesto.
Ventajas:
- Se puede minimizar costos y maximizar utilidades.
- Se pueden direccionar planes estratégicos de las empresas en busca de maximizar el valor de la empresa.
- Se puede tener pleno conocimiento de todas las áreas de la empresa, identificando debilidades y fortalezas.
- Se pueden establecer estándares de producción, niveles de inventarios óptimos, necesidades de inversión y de financiamiento
- Existe una mayor integración de los empleados en los diferentes niveles jerárquicos-
Desventajas:
- En el presupuesto solo se estiman cifras.
- Su organización e implementación es costosa.
- Requieren el compromiso de todos los integrantes de la organización, no pueden primar intereses particulares de algunos jefes de sección o departamentos.
- Las proyecciones pueden estar afectadas por la subjetividad o la percepción que se tenga de algún aspecto en particular, al momento de realizar los análisis de los factores externos e internos.
- Enumere 5 principios del presupuesto.
- Pre iniciación: realización de un diagnostico de los factores internos y externos que afecta positiva o negativamente la empresa.
- Elaboración: en esta etapa se cuantifica los datos proporcionados, la información de cada uno de los departamentos o secciones de la empresa.
- Ejecución: se observa el cumplimiento de las metas propuestas.
- Control: comparar los datos presupuestados con los reamente obtenidos, se determinan variaciones, que al analizarse permitan tomar medidas que subsanen las inconsistencias.
- Evaluación: informe final de la ejecución presupuestal que servirá de base para el próximo periodo.
- ¿Cómo se clasifican los presupuestos según su flexibilidad y según su campo de aplicación?
Según la flexibilidad:
Rígido, estático, fijo o asignado.
Sector publico
Flexible o variable
Sector privado
- ¿En qué consisten los presupuestos, según el campo de aplicabilidad en la empresa?
- De operaciones o económicos: se relacionan con la parte operativa de la empresa, es decir, ingresos operacionales, ingresos no operacionales, costos, gatos operacionales y no operacionales.
- Financiero: se relaciona con el presupuesto de las partidas de balance general, principalmente por el presupuesto de tesorería que genera movimiento de gran número de cuentas.
- ¿En que sector aparecen los presupuestos por primera vez?
Los orígenes de presupuesto se remontan a finales del siglo XVII, en el sector público, en el parlamento británico, se presentaron los informes de gastos gubernamentales para su ejecución y posterior control.
- ¿Por qué el presupuesto es parte fundamental de la planeación?
El presupuesto es en realidad una herramienta de planificación menos explosiva porque puede usarse como guía o pronóstico. Nos permite planificar metas y llevar a cabo un cabo conversaciones iniciales sobre el comportamiento de la empresa en una cantidad determinada de tiempo perdido y, a su vez, brindar servicios como El límite superior básico o máximo de ejecución de recursos económicos o control relacionado con la categoría suele ser el presupuesto.
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