¿Por qué Femsa y Aje son los principales competidores de Postobon?
Enviado por Luisa2546 • 23 de Septiembre de 2020 • Exámen • 613 Palabras (3 Páginas) • 135 Visitas
Matriz del perfil competitivo
Maria Alejandra Montoya Jaramillo
Juanita Loaiza Silva
Fundación Universitaria Comfamiliar Risaralda
Facultad de Ciencias Administrativas
Administración Financiera
Pereira
2020
EMPRESA | ||||||||
POSTOBÓN | FEMSA | AJE | ||||||
FORTALEZAS | PESO | CALIFICACIÓN | TOTAL | CALIFICACIÓN | TOTAL | CALIFICACIÓN | TOTAL | |
1 | Rentabilidad F-R | 0,08 | 4 | 0,32 | 3 | 0,24 | 2 | 0,16 |
2 | Nivel de endeudamiento | 0,03 | 3 | 0,09 | 2 | 0,06 | 2 | 0,06 |
3 | % Participación del Mercado | 0,07 | 4 | 0,28 | 3 | 0,21 | 1 | 0,07 |
4 | Red de distribución/Cobertura canales | 0,05 | 4 | 0,20 | 3 | 0,15 | 1 | 0,05 |
5 | Conocimiento del Mercado Nacional | 0,04 | 4 | 0,16 | 4 | 0,16 | 3 | 0,12 |
6 | Posicionamiento de marca a nivel nacional | 0,04 | 4 | 0,16 | 3 | 0,12 | 1 | 0,04 |
7 | Disponibilidad de materias primas | 0,04 | 3 | 0,12 | 3 | 0,12 | 2 | 0,08 |
8 | Nivel tecnológico empleado en producción | 0,03 | 3 | 0,09 | 4 | 0,12 | 3 | 0,09 |
9 | Nivel de innovación | 0,06 | 3 | 0,18 | 3 | 0,18 | 2 | 0,12 |
10 | Extensión de portafolio y productos | 0,06 | 4 | 0,24 | 4 | 0,24 | 2 | 0,12 |
DEBILIDADES | PESO | CALIFICACIÓN | TOTAL | CALIFICACIÓN | TOTAL | CALIFICACIÓN | TOTAL | |
1 | Crecimiento de las ventas | 0,05 | 1 | 0,05 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
2 | Manejo de inversiones de portafolio | 0,03 | 1 | 0,03 | 4 | 0,12 | 2 | 0,06 |
3 | Red de distribución/Cobertura Internacional | 0,06 | 2 | 0,12 | 4 | 0,24 | 2 | 0,24 |
4 | Conocimiento del mercado Internacional | 0,06 | 2 | 0,12 | 4 | 0,24 | 3 | 0,36 |
5 | Equipos de grandes producciones | 0,05 | 1 | 0,05 | 1 | 0,05 | 1 | 0,05 |
6 | Costos de inversión para cambios de infraestructura | 0,05 | 1 | 0,05 | 1 | 0,05 | 1 | 0,05 |
7 | Capacidad de la producción | 0,03 | 1 | 0,03 | 3 | 0,09 | 2 | 0,06 |
8 | Versatilidad de los equipos | 0,06 | 1 | 0,06 | 2 | 0,12 | 2 | 0,12 |
9 | Fortalecimiento del capital humano | 0,07 | 1 | 0,07 | 3 | 0,21 | 3 | 0,21 |
10 | Fortalecimiento del capital Organizacional | 0,04 | 1 | 0,04 | 3 | 0,12 | 3 | 0,21 |
1,00 | - | 2,46 | - | 2,84 | - | 2,18 |
Matriz del perfil competitivo
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