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¿Por qué considera importante el proceso de gestión humana en las empresas?


Enviado por   •  4 de Agosto de 2020  •  Documentos de Investigación  •  420 Palabras (2 Páginas)  •  125 Visitas

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  1. ¿Por qué considera importante el proceso de gestión humana en las empresas?

 Considero importante el proceso de gestión humana en las empresas ya hay que generar un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la organización con el fin de mejorar las relaciones entre ellos así mejorando cada vez sus procesos y metas para generar excelentes resultados.

  1. ¿En qué aspectos fundamentales se centran los objetivos de la gestión del talento humano?

Se centran en atraer, retener y fidelizar a quienes están trabajando en una organización con el fin de generar y obtener mejores resultados en el desempeño de cada uno de los empleados de una compañía, lo que favorece el alcance de las metas empresariales.

  1. Según la clasificación de Chiavenato (2011), ¿Que modelos existen para la planeación del personal?

  •  MODELO BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO.

Cualquier aumento de productividad resultante del cambio de tecnología reducirá las necesidades de personal por unidad adicional de producto o servicio; aunque la productividad podrá provocar también una reducción del precio del producto o servicio, de modo que origine un aumento en ventas y, en consecuencia, un aumento de las necesidades de personal.

  •  MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE PUESTOS.

Consiste en seleccionar un factor estratégico como nivel de ventas, capacidad de producción, planes de expansión y determinar los niveles históricos de cada factor, para establecer la fuerza laboral por área funcional.

  •   MODELO DE SUSTITUCION DE PUESTOS CLAVE.

Son mapas u organigramas de carrera, que son representación visual que permite ante una eventualidad, saber quién sustituye a quién. “multifuncional”

  •    MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL.

Caracteriza el flujo de personas hacia adentro de la organización, en ésta y hacia fuera de ella como entradas, salidas, ascensos y transferencias de personal.

  •   MODELO DE PLANEACION INTEGRADA.

Es totalizante, y toma en cuenta todos los factores como volumen de producción planeado, cambios tecnológicos, condiciones de oferta y demanda y planeación de carreras en la organización.

  1. De acuerdo con el artículo “¿Qué buscan las empresas de hoy?” Publicado por la revista Dinero en 2010. ¿Considera usted que las cualidades allí descritas tienen vigencia en estos momentos?

Si tienen vigencia ya que la mayoría de las empresas en este momento están contratando personal que tenga estas cualidades con el fin que la persona sea pro activa y productiva   para cumplir con todos los procesos y objetivos de la organización. Algunos de estos incluyen a toda la organización, mientras que otros solo algunas de sus áreas.

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