Por qué las DRAMs de Intel fueron inicialmente exitosas?
Enviado por menkiki15 • 22 de Noviembre de 2014 • Prácticas o problemas • 355 Palabras (2 Páginas) • 553 Visitas
Universidad de los Andes
Estrategia
Ximena Ostos
Agosto 10 de 2009
Caso: Intel Corporation: 1968-1997
* ¿Por qué las DRAMs de Intel fueron inicialmente exitosas?
Intel fue una empresaque tomaba riesgos y trabajaba en el borde de desastres en una industria compleja en términos de la tecnología que se requiere. Para 1972 el 1103 era el semiconductor DRAM más vendido en el mundo yrespondía por el 90% de ingresos de la compañía.
La estrategia de Intel era estar presente en el diseño de nuevos productos y ser el primero en llevar nuevos productos al mercado, requiriendo fuerteshabilidades en el diseño de estos y altas inversiones en los equipos de fabricación para poder producir dispositivos cada vez más complejos.
Pero, los rendimientos solo subían conforme la plantaganaba experiencia y mejoraba y optimizaba los procesos. Por otro lado, estos eran productos fáciles de copiar y las patentes no eran efectivas para bloquear la entrada de nuevos competidores. De estaforma, durante 4 generaciones de DRAMS, Intel consiguió ser el primero en introducir tecnologías de procesos y de dispositivos más avanzados que los de la competencia, permitiéndose cobrar precios másaltos.
Universidad de los Andes
Estrategia
Ximena Ostos
Agosto 10 de 2009
Caso: Intel Corporation: 1968-1997
* ¿Por qué las DRAMs de Intel fueron inicialmente exitosas?
Intel fue una empresaque tomaba riesgos y trabajaba en el borde de desastres en una industria compleja en términos de la tecnología que se requiere. Para 1972 el 1103 era el semiconductor DRAM más vendido en el mundo yrespondía por el 90% de ingresos de la compañía.
La estrategia de Intel era estar presente en el diseño de nuevos productos y ser el primero en llevar nuevos productos al mercado, requiriendo fuerteshabilidades en el diseño de estos y altas inversiones en los equipos de fabricación para poder producir dispositivos cada vez más complejos.
Pero, los rendimientos solo subían conforme la plantaganaba experiencia y mejoraba y optimizaba los procesos. Por otro lado, estos eran productos fáciles de copiar y las patentes no eran efectivas para bloquear la entrada de nuevos competidores. De estaforma, durante 4 generaciones de DRAMS, Intel consiguió ser el primero en introducir tecnologías de procesos y de dispositivos más avanzados que los de la competencia, permitiéndose cobrar precios másaltos.
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