Intel en el negocio de las DRAM

Reseña

Intel, en los primeros años tenía una estrategia inicial de la compañía fue desarrollar chips semiconductores de memoria para unidades centrales y miniordenadores

Intel en el negocio de las DRAM

Los dos primeros productos de Intel se introdujeron el 3101 y el 1101 A pesar de ser productos de tecnología avanzada, ninguno de ellos fue un éxito comercial. Entonces, Intel introdujo el 1103, un chip DRAM (memoria de acceso aleatorio dinámica) de 1 kilobit7. Y años más tarde, el 1103 era el producto semiconductor más vendido del mundo y aportaba más del 90% de los ingresos por ventas de la compañía.

La estrategia de Intel fue ser innovador en el diseño del producto y ser los primeros en llevar al mercado los dispositivos más avanzados. Esta estrategia requería, obviamente, una gran capacidad para el diseño de productos. Puesto que el proceso de fabricación de semiconductores era enormemente complejo e influía en las características del producto, Intel también debía permanecer a la vanguardia de la tecnología de procesos. Con cada nueva generación de tecnología de productos, la compañía se veía forzada a realizar fuertes inversiones en nuevos equipos de fabricación capaces de producir dispositivos cada vez más complejos

Además, el rendimiento de la producción –un factor clave que determina los costes de fabricación de semiconductores– descendería de forma dramática con la introducción de nuevos procesos. El rendimiento sólo aumentaría a medida que la planta fuera adquiriendo experiencia en el nuevo proceso, identificara y solucionara los puntos conflictivos, y aprovechara las oportunidades para optimizar y mejorar el proceso

Hasta 1979 aproximadamente, la estrategia de Intel parecía funcionar bien. A través de cuatro generaciones de DRAM (1K, 2K, 4K y 16K), Intel consiguió introducir dispositivos y tecnologías de procesos que iban por delante de la competencia, así como imponer importantes márgenes de precios.

Sin embargo, esta estrategia de liderazgo en el desarrollo del producto fue puesta a prueba cuando los ciclos de vida de las DRAM comenzaron a reducirse y los competidores japoneses empezaron a introducir nuevos productos más rápidamente.

Un elemento clave de la estrategia japonesa en las DRAM fue realizar fuertes inversiones en fabricación. Entre 1980 y 1984, las compañías japonesas invirtieron el 40% de sus ingresos por ventas en nuevas instalaciones y equipo, frente al 22% que invirtieron las compañías estadounidenses .Intel descubrió a mediados de los ochenta que la

Salida de sus nuevos productos se retrasaba unos dos años debido a los problemas para desarrollar y optimizar los procesos de producción. A principios de los noventa, las compañías japonesas de semiconductores habían captado casi la mitad del mercado

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