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Presentación problema ético a nivel organizacional o empresarial


Enviado por   •  4 de Febrero de 2021  •  Trabajos  •  617 Palabras (3 Páginas)  •  86 Visitas

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Presentación problema ético a nivel organizacional o empresarial

Integrantes

Wendy Tatiana Beltrán Oviedo ID 411994

Laura  Daniela Vargas Bastidas ID 258564

Aspecto o situación problemática a nivel ético en el contexto organizacional o empresarial (Experiencia personal de algún integrante del grupo en su ámbito laboral).

De cualquier manera, el trabajo diario depende de la relación con el jefe.es él o ella quien asigna constantemente las responsabilidades y le exige que genere resultados de esta forma, si se encuentran con una persona qué no cumplen con sus debidos deberes, como jefe si no que abusan de grado jerárquico.

En la empresa ASIST DE COLOMBIA dedicada a prestar un servicio de medicina domiciliaria, ubicada en la ciudad de Bogotá, fue contratada una asistente contable para legalizar los gastos de la empresa y realizar todo lo pertinente con el tema contable de esta, al principio se notaba una actitud de desacuerdo con todas las actividades que realizaba frente a su jefe, luego de un momento a otro la relación jefe empleada se convirtió en algo mas  que laboral donde empezaron a notarse cambio drásticos, los compañeros veían como salían a almorzar juntos y se secreteaban frente a ellos sin importar que fueran observados, al pasar el tiempo la asistente contable ascendió a un cargo gerencial sin tener el debido estudio que este requería y sin pasar por un proceso de selección frente a otros compañeros que estaban mejor capacitados y eran más antiguos  y podrían estar mejor capacitados, sé empezó a generar un ambiente laboral tenso donde la asistente empezó a tomar decisiones que no le correspondían y hacer antipática frente a sus compañeros de trabajo.

 Nivel de afectación de la situación

Contexto (lugar o ambiente empresarial u organizacional)

La problemática se presentó en las instalaciones de la Empresa ASIST DE COLOMBIA, dónde se evidencia la alteración de los valores institucionales de la organización, tales como lealtad, confianza donde se conlleva a realizar una reorganización en referencia a tener mayor control de la empresa, sin importar los procesos de selección que ya estaban estipulada en esta.

Agentes (víctimas o responsables del problema)

Jefe encargado de la compañía quien por acción u omisión se prestó para tomar decisiones a través de una conducta antiética.

Consecuencias (efectos presentados a causa del problema ético a nivel organizacional)

  • Alteración del clima laboral de la organización
  • Perdida de la imagen de autoridad y de jefe frente a la organización.

Afectación local, nacional e internacional (posibles secuelas éticas o morales a nivel organizacional)

  • Las secuelas de forma local se dan por el desconocimiento y la manipulación de la jerarquía frente a la organización.
  • normatividad para el debido proceso de selección establecidos por la organización.
  • fortalecer los procesos ante los canales de autoridad y reglamentación de la organización.
  • afectación del clima laboral dentro de la organización.
  • secuelas del debido manejo de personal, qué percuten en el retiro de varios trabajadores.

Tipo de afectación en el ámbito ético (referenciar algunas de las categorías aristotélicas cuestionadas en el problema).

Hoy en día, los colaboradores de la empresa se enfrentan a condiciones o influencias éticas, que se reflejan en la corrupción que vive nuestro país, y la crisis de adoptar comportamientos similares de una o más formas. Organizaciones que tienen un gran impacto en el clima laboral de la empresa. En el caso presentado, hemos visto que el comportamiento incorrecto del asistente contable de la empresa frente al jefe tiene un impacto negativo en la organización, como el acoso laboral por parte de los empleados. razones legítimas. El incumplimiento resultante de la normativa de trabajo se da por terminado, y los problemas encontrados han traído algunas categorías, como la relación entre la jerarquía organizativa existente en las áreas administrativa y operativa y otros factores como cantidad, tiempo, ubicación y situación

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