Presupuesto Base Cero
Enviado por lauraedizz • 27 de Abril de 2013 • 806 Palabras (4 Páginas) • 413 Visitas
El Presupuesto Base Cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad organizacional, de ahí su denominación. Se emplea el término planeación porque en su elaboración se establecen programas, se fijan metas y objetivos, y se toman decisiones relativas a la política básica de la organización, se analizan en detalle las distintas actividades que se deben llevar a cabo para implantar un programa, se seleccionan las alternativas que permitan obtener los resultados deseados, y se hace un estudio comparativo de sus beneficios y costos correspondientes.
La secuela lógica para una presupuestación con base cero es:
1. Identificar y analizar cada una de las diferentes actividades existentes y nuevas de la empresa, en "Paquetes de Decisión".
2. Evaluar y categorizar todos los paquetes de decisión por medio de un estudio de costos-beneficio o en forma subjetiva.
3. Asignar los recursos conforme a los dos puntos anteriores.
la utilización de Paquetes de Decisión, en forma jerárquica y de consolidación, mediante la cual los paquetes se van clasificando por su importancia en forma descendente, para tomar decisiones, es necesario conceptuar qué se entiende por ello:
Paquete de Decisión es el documento que identifica y describe una actividad específica de tal manera que la administración pueda:
A) Evaluarla y jerarquizarla con relación a otras actividades que compiten por los mismos o similares recursos limitados y
B) Decidir si la aprobará o desaprobará.
La descripción completa de cada actividad, función u operación que la Administración necesita para evaluarla y compararla con otras similares incluye:
a) Metas y objetivos
b) Consecuencias de no aprobar la actividad
c) Medida de rendimiento
d) Otros posibles recursos de acción
e) Costos y beneficios
Los paquetes de decisión se pueden clasificar en dos grupos:
1. De eliminación mutua; o sean aquellos que presentan diversas alternativas para realizar la misma actividad, eligiéndose la mejor, excluyendo los paquetes restantes y
2. De incremento, son aquellos que presentan diferentes niveles de actividad o costo.
VENTAJAS E INCONVENIENTES
1. VENTAJAS
A) PERFECCIONAMIENTO DE PLANES Y OBJETIVOS.
a) Identificación, evaluación, y justificación de las
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