Presupuesto Gerente de Planta

. Por una parte, el Gerente de Planta tenía la responsabilidad de la utilidad antes de impuesto y el Gerente de Distrito tenía la responsabilidad de establecer el precio, la mezcla comercial y la programación de entrega. La justificación de que las responsabilidades estén repartidas de ésta forma son las siguientes:

1. Poder de negociación de los clientes: Debido a que el poder de negociación de los clientes es alto, la estructura organizacional debe estar enfocada a la delegación de autoridad, para así asegurar una respuesta rápida de cara a las exigencias de los clientes.

2. Conseguir el producto: El Gerente de distrito tiene que estar a cargo del precio, de la mezcla comercial y de la programación de entrega, debido a que de él depende que la empresa consiga el producto a tiempo y no del Gerente de Planta. Analizando uno por uno estos componentes llegamos a lo siguiente:

• El precio: Tiene que ser controlado por él debido a que el controla las ventas estimadas que debe considerar los pedidos urgentes, lo cual posteriormente determinará el precio al cual será vendido el producto.

• Programación de Entrega: Debe programar para poder conseguir los productos urgentes antes que ninguno, por lo cual depende de él que esto se cumpla.

3. Hacer el producto eficiente: El Gerente de Planta debe estar a cargo de hacer el producto eficiente, debido a que él es el responsable las utilidades y no el Gerente de Distrito

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