Presupuesto Operativo

Presupuesto

Un presupuesto entra en nuestra empresa en el proceso de planeación, cuya función principal es poder cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones y los objetivos visualizados en el proceso de planeación de nuestra empresa. Estos nos sirven como ayuda para verificar que nuestra empresa este logrando los resultados que en un inicio se esperan obtener.

Dentro de nuestro presupuesto existen varios elementos que lo conforman, los cuales debemos de tomar en cuenta a la hora de tomar decisiones o trazar objetivos. Principalmente con el “presupuesto maestro”, dentro de los elementos que debemos tener en consideración es integrar, coordinar y determinar ingresos de todas las áreas de la empresa, esto con el fin de evitar problemas en un análisis realizado dentro de nuestras áreas laborales. Es por ello que el presupuesto maestro actúa, lo que por decir así se compra en una medida de peso, este se transforma y obtenemos resultados en pesos, esto con el fin de evitar confusiones dentro de nuestros ingresos.

Así que un presupuesto en nuestra empresa es una estimación sistemática de los objetivos que deseamos alcanzar, estos siempre serán subjetivos, debido a que están realizados bajo un criterio de quien lo determina, del tiempo a los cuales están establecidos nuestros objetivos, entre otros factores.

Un presupuesto es desarrollado por todas las personas que integran nuestra empresa, ya que, quien mejor que ellos para poder determinar los gastos que genera realizar ciertas actividades, una vez desarrollado el presupuesto ese es llevado a el comité de presupuestos, con el fin de tener un “control” dentro de este. ¿Para qué? Para evitar situaciones que en un futuro pudieran llegar a ser perjudiciales dentro de nuestra empresa.

Partiendo del desarrollo y control de presupuestos, podemos crear ahora sí, el manual de presupuestos en el cual además de otros conceptos es necesario incluir las políticas, métodos, y los procedimientos que rigieran nuestro manual.

Presupuesto Operativo

Un presupuesto operativo es conformado por varios presupuestos obtenidos dentro de las diferentes áreas de nuestra empresa, como su nombre lo dice Presupuesto Operativo, es aquel que nos muestra en unidades monetarias todo lo que nuestra empresa requiere para su funcionamiento.

Teniendo en cuenta esto, presupuesto operativo se elabora mediante diferentes presupuestos dentro de nuestra empresa, que gasto me genera cada aérea, cuanto me cuesta pagarle al trabajador, entre otros factores que hacen que nuestra empresa este en operando diariamente.

1. Presupuesto de ventas: Este presupuesto se realiza mediante un análisis de mercado antes de abrir nuestra empresa, con el fin de tener un estimado de cuanta producción tendremos que hacer, para poder abastecer sin ningún problema a los clientes que nos vayan a visitar una vez abierta Presupuesto de producción: nuestra empresa

2. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras: Al ser un establecimiento dirigido a la producción de alimentos, prestador de un servicio. Es fundamental contar con este presupuesto ya que en un futuro nos evitaría problemas en producción por falta de insumos. Es realizado por el encargado del área de producción, tiene la obligación de realizarlo periódicamente según se lo demanden o lo requiera, para que después el departamento de compra realice una selección de proveedores y elija cual es el que da un mejor precio, buena calidad, y cumpla con todos los parámetros que este departamento considere como el mejor proveedor

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