Principios de Administración Estratégica
Enviado por katherineyolanda • 15 de Junio de 2014 • Síntesis • 525 Palabras (3 Páginas) • 412 Visitas
Principios de Administración Estratégica
1. Conceptos de Administración Estratégica
1.1. Pensamiento Estratégico
El sentido profundo del concepto Administración estratégica está concentrado en la segunda palabra:
“Estratégica”; por lo tanto podemos decir que es una ciencia cuyo pilar es
la estrategia o el pensamiento estratégico.El concepto de estrategia deviene del campo militar, apareciendo en lo económico y académico recién en 1944. Se plantea que tanto para lo militar como para la gerencia es básica la idea de competición, de actuación frente a las rivales para lograr objetivos determinados; para lo cual se necesita estrategia. En las primeras obras de los teóricos de la Administración se plantea la estrategia como la determinación conjunta de los objetivos y líneas de acción para alcanzarlas, definiéndose lo que desea la empresa ser en un futuro.Michael Porter es el primero que plantea la analogía entre la estrategia militar y la estrategia empresarial:
“
En la batalla por la participación del mercado existen fuerzas competitivas que van más alláde los combatientes establecidos en una industria: Clientes, proveedores, participantes potenciales y productos sustitutos”
La teoría actual liderada por Kenichi Ohmae, considerado uno de los grandes expertos en estrategia,señala que hay dos tipos de pensamientos en los negocios:
El pensamiento mecánico:
lo que los psicólogos llaman pensamiento cerrado. Es el quese desarrolla cuando al encontrar un problema, reconocerlo y tratar de resolverlo se lo hace transitando una senda lineal, pautada y previsible dentro del marco lógico que manejamos.
El pensamiento estratégico:
lo que los psicólogos llaman de sistema abierto o
“pensamiento
aventurero
”
. Es el que surge cuando al encontrar un problema, reconocerlo ytratar de solucionarlo, se recorren caminos insospechados o poco lógicos desde laexperiencia histórica.El pensamiento estratégico y el planeamiento estratégico son conceptos diferentes, aunqueinterrelacionados y complementarios; que deben soportarse mutuamente para alcanzar laAdministración Estratégica.Una más reciente línea de pensamiento apunta a que la pregunta estratégica crítica no es ¿Qué
hacer? sino ¿Por qué hacer? Básicamente “el hacer” que estamos buscando diseñar
aplicando unpensamiento estratégico tiene que tener un solo objetivo final: Ser capaz de proporcionar a laorganización
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