Problemas Al Diversificar
Enviado por tecate2014 • 20 de Febrero de 2014 • 559 Palabras (3 Páginas) • 279 Visitas
El Director de Ventas y Mercadotecnia, dr. Humberto González, quien era empleado de la
empresa desde su fundación y fiel defensor del concepto “el cliente es primero”, comentó:
“Ha sido clave de nuestro éxito el haber podido materializar el “traje a la medida” y así
poder ofrecer a nuestros clientes variedad en las presentaciones de producto para satisfacer
sus necesidades; claro, sin olvidarnos de mantener una posición competitiva en el
mercado”.
El dr. Roberto Linares (director de Producción) quien no congeniaba con las ideas de su
colega de ventas, argumentó: “No estoy de acuerdo con tu estrategia Humberto, bien sabes
que cada presentación adicional al portafolio de productos sólo agrega complejidad en mis
líneas de manufactura”. Además, agregó “existen un sin fin de gastos de operación de
planta que sólo incrementan el costo de producción, tales como: mantenimiento, rutas y
estructuras, contratación de personal, capacitación, manejo de inventarios, entre otros”.
El lic. Martín Jiménez quien era Director de Recursos Humanos se quejaba todo el tiempo
de la alta rotación en la empresa y comentó: “No sólo hemos luchado con la alta rotación de
los empleados, ahora que estamos en una posición con una rotación mínima resulta que
todas las inversiones en máquinas y activos realizadas no pueden trabajar, y por ende toda
la depreciación deja de ser un gasto virtual y afecta directamente la rentabilidad del
negocio.”
El lic. Jesús Bustamante (Contralor General) tomando en consideración la información
financiera y de costos de la compañía (Anexo III) se dio a la tarea de cuantificar los
posibles impactos e interrumpió abruptamente la conversación: “Lo importante es
conservar la calma y no dejarnos llevar por nuestras emociones. Es necesario poner todos
los elementos en la balanza y realizar los escenarios de simulación pertinentes que nos
permitan tomar una buena decisión sobre el futuro de nuestra compañía.” Agregó: “La
clave de la decisión está en poder distinguir
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