Proceso De Fusion

PROCESO DE FUSIÓN

DEFINICIÓN DE FUSIÓN:

Es una estrategia corporativa de la gerencia general que se ocupa de la combinación y adquisición de otras compañías así como otros activos.

Una fusión es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad. Si una de las sociedades que se fusionan, absorbe el patrimonio de las restantes, estamos frente a una fusión por absorción.

DEFINICIÓN DE PROCESO DE FUSIÓN:

Acto por el cual se reúnen dos o más empresas, anteriormente independientes, en una sola organización, estas son producidas generalmente por la búsqueda de economías de escala o de ventajas monopólicas.

En el primer caso son una expresión del proceso de integración horizontal o vertical entre las empresas independientes, que buscan una mayor eficiencia en sus procesos productivos.

En el segundo de los casos puede considerarse como una forma de control del mercado más profundo y orgánico que la formación de carteles, se dice que es una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles.

Es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes.

ORIGEN DE LA FUSION

La necesidad de buscar medios de competitividad en el mercado es lo que da origen, principalmente, a la fusión de empresas; es decir, la competencia que surge en el mercado entre los oferentes de bienes y servicios obliga a los administradores a tomar decisiones sobre estrategias que transformen a sus empresas, con un crecimiento y fortalecimiento

sano para lograr ventajas competitivas, por lo cual es considerada como una buena alternativa la fusión.

OBJETIVOS DE LAS FUSIONES

Cuando dos o más empresas realizan operaciones en la misma rama o actividad comercial, dentro de un mismo ambiente mercantil y entorno social y realizan operaciones conjuntas, desde un punto de vista financiero se da el fenómeno de duplicidad de actividades. Por esto a través de los años se ha utilizado la fusión de empresas como una estrategia de crecimiento y optimización de recursos. Esto se hace con base en el concepto de la creación de la sinergia, es decir, el valor de la entidad resultante de la fusión de las empresas es superior al de las empresas que se fusionan si se tomara por separado. De lo anterior se pueden señalar como objetivos principales de la fusión los siguientes:

§ Incrementar los ingresos de las sociedades que se fusionan.

§ Disminuir los costos de producción.

§ Disminución de los costos de Distribución.

§ Que los intereses de capitales ajenos se reduzcan.

§ Que la productividad de la empresa se incremente, redundando esto en un considerable aumento de utilidades, etc.

CARACTERÍSTICAS DE LAS FUSIONES

 Disolución de la sociedad absorbida que desaparece: Son aquellas donde una de las empresas se desintegra y pasa a formar parte de otra, con la cual comparten intereses similares o iguales.

 Transmisión de la universalidad de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente: Todos los bienes de la empresa que se desintegra, pasan a formar parte de la que se esta integrando.

 Los accionistas de la sociedad absorbida devienen en socios de la absorbente: Esto hace referencia a que los accionistas de la compañía que se desintegra, pasa a

formar parte automáticamente como accionista de la compañía que se esta integrando en su totalidad con los otros accionistas.

 Las fusiones son operaciones generalmente practicadas en periodos de expansión económica o de crisis: Las fusiones se crean para aumentar el crecimiento, ingreso, mejorar o eliminar los problemas que se puedan dar en la empresa.

 La transferencia de todo el patrimonio activo y pasivo de las sociedades absorbidas a las sociedades absorbentes o de las sociedades a fusionarse a la nueva sociedad: Todos los activos y pasivos de la empresa que se está disolviendo pasa a formar parte de la que se está integrando con los activos y pasivos de la misma, para de esta manera formar una sola.

 La disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas a fusionarse: Hace referencia a que la empresa se desintegra, pero no se cierra.

CLASIFICACIÓN DE LAS FUSIONES

Según el código de comercio francés, la fusión puede ser de dos tipos:

Fusión Pura: Dos o más compañías se unen para constituir una nueva.

Estas se disuelven pero no se liquidan.

Fusión por absorción: una sociedad absorbe a otra u otras sociedades que también se disuelven pero no se liquidan.

Según Tellado hijo (1999), considera que la fusión puede llevarse a cabo de dos maneras:

Fusión "Por Combinación": consiste en que dos o más compañías se unen para construir una nueva. Estas se disuelven simultáneamente para constituir una compañía formada por los activos de los anteriores, mediante la atribución de acciones de la compañía resultante a los accionistas de las disueltas. La disolución de las compañías fusionadas, si es anterior a la formación de la compañía nueva, se puede convenir bajo la condición suspensiva de la Fusión.

Fusión "Por Anexión": una o varias compañías disueltas para ello, aportan su activo a otra ya constituida y con la cual forman un solo cuerpo. La compañía absorbente ha aumentado su capital mediante la creación de acciones que atribuyen a los accionistas de las compañías anexadas, en representación de los aportes efectuados para la Fusión. Las Fusiones pueden reunir sociedades de la misma forma o de las formas diferentes. Pero una Fusión entre una sociedad y una asociación no sería posible.

Según la competencia e interés comercial, existen tres tipos de Fusiones:

Fusión Horizontal: dos sociedades que compiten en la misma rama del comercio. Las empresas ocupan la misma línea de negocios, y básicamente se fusionan porque:

 Las economías de escala son su objetivo natural.

 La mayor concentración en la industria.

Fusión Vertical: una de las compañías es cliente de la otra en una rama del comercio en que es suplidora. El comprador se expande hacia atrás, hacia la fuente de materia primas, o hacia delante, en dirección al consumidor.

Conglomerado: estas compañías ni compiten, ni existe ninguna relación de negocios entre las mismas. Los arquitectos de estas fusiones han hecho notar las economías procedentes de compartir servicios centrales como administración, contabilidad, control financiero y dirección general

FACTORES QUE EXISTEN EN UNA FUSIÓN

Factores Individuales:

1. Percepciones sobre lo que está pasando.

2. Deseo de estar de acuerdo con otros.

3. Nivel de cambio que desborda.

4. Personalidades incompatibles con lo esperado.

5. Falta de destrezas y conocimientos para hacer lo que se necesita.

6. Valores básicos y creencias amenazados.

Factores Grupales:

1. El cambio vulnera las normas del grupo.

2. El cambio genera conflictos que amenazan la continuidad del grupo.

3. Temor al rechazo por otros grupos.

4. Falta de sensibilidad y comprensión de lo que se necesita.

Factores Organizativos:

1. Falta de apoyo al cambio de la alta dirección.

2. El cambio amenaza los esquemas establecidos de poder e influencia.

3. La estructura organizativa no apoya el cambio.

4. Clima negativo, cerrado al cambio.

5. La tecnología básica de la organización no es compatible con el cambio.

6. Puede prevalecer un "etnocentrismo cultural", existe una actitud de que "somos los mejores".

ETAPAS DEL PROCESO DE FUSIÓN

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivo:

Crear un proceso de planificación organizado donde se apoye claramente las actividades de fusión, donde debe estar plasmada la visión de la empresa que se va a establecer.

Tareas Principales:

• Se debe tener muy claro el proceso de planificación, con el propósito de llevar a cabo la fusión con éxito.

• Comprometerse con el desarrollo de los sistemas entre los cuales se pueden mencionar: recursos humanos, control y estructura para reforzar la actividad de planificación de la fusión.

ORGANIZACIÓN

Objetivo:

• Contar con una capacidad directiva eficaz dentro de la empresa con autoridad y recursos, esto con el propósito de darle supervisión a la fusión.

Tareas Principales

• Organizar y dotar a la función de fusión coherentemente.

• Definir los papeles de cada uno de los individuos que formen parte de la fusión.

• Garantizar el acceso y el compromiso de la alta dirección.

• Desarrollar y establecer los: flujos, relaciones y calendario.

• Responder la integración del proceso de planificación.

BÚSQUEDA

Objetivo:

Establecer claramente

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