Proceso De Inducción

PROCESO DE INDUCCIÓN

El proceso de inducción presenta a los trabajadores nuevos la información básica sobre lo que necesitan conocer para realizar sus funciones de manera satisfactoria, así como la información acerca de las normas de la compañía. Este proceso forma parte del proceso de socialización de los trabajadores nuevos, así se inculcan actitudes, estándares, valores y patrones de comportamiento que prevalecen en la empresa, y que ésta y sus distintas divisiones esperan observar en sus empleados. Los programas de inducción pueden ser cortos e informales o largos y formales, pueden durar un día, hasta meses.

Una inducción exitosa tiene cuatro objetivos:

1.- Lograr que se sienta bienvenido.

2.- Hacer que entienda la organización en un sentido amplio (pasado, presente, cultura y visión del futuro) así como aspectos clave como políticas y procedimientos.

3.- Especificarle claramente lo que se espera de él en términos de trabajo y comportamiento.

4.- Suponer que comenzará a socializar en las formas tradicionales de la compañía respecto de actuar y hacer.

Si bien el proceso de selección de personal se constituye en una herramienta fundamental para contribuir al éxito en el desempeño de un empleado, en si mismo no es suficiente para garantizar la adaptación de la persona al cargo y el logro de resultados en un corto plazo. Es por eso que la Inducción se considera un proceso necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede desarrollar.


La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma. Existen de dos tipos de Inducción:


La primera a nivel Institucional, comprende toda la información general, que permite al empleado conocer la misión, el proyecto organizacional, la historia, estructura, normatividad y beneficios que ofrece la organización a sus empleados. Esta es responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos y se realiza con una frecuencia mensual.


La segunda, denominada Inducción en el Puesto de Trabajo, hace referencia al proceso de acomodación y adaptación, incluyendo aspectos relacionados con rutinas, ubicación física, manejo de elementos, así como la información específica de la dependencia, su misión y el manejo adecuado de las relaciones interpersonales en la organización. Con relación a esta última, es responsabilidad del Jefe Inmediato llevar a cabo el procedimiento que se describe a continuación.

Como parte de las actividades de Inducción, se lleva a cabo una reunión con la persona de nuevo ingreso, Se informa y explica el contenido del manual de bienvenida.

El manual de bienvenida debe contener la historia, el palan de desarrollo institucional, objetivos y políticas de la empresa, horarios y días de pago, organigrama, prestaciones, ubicación de servicios, reglamentación.

Posteriormente se evalúa que el proceso de Inducción haya sido entendido.

La segunda parte del proceso consiste en la explicación de las tareas pr parte del jefe directo.

ENTREVISTA: JIMENA FERNÁNDEZ, COORDINADORA DE ATRACCIÓN DE TALENTO DE SCA

¿Cuándo inicia el proceso de inducción?

El proceso de inducción empieza cuando SCA llama al candidato seleccionado para la firma de oferta. Ya que acepta esta propuesta, lo que SCA trata de hacer es que la experiencia de inducción enamore al candidato de la empresa y que cuando entre ya tenga la camiseta puesta. Además es muy

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