PROCESO DE INDUCCION

Inducción Empresarial

INTRODUCCIÓN

En el medio laboral, es muy común encontrarnos con el ingreso de personas que llegan a nuestras organizaciones y, por diversas causas, no reciben una adecuada capacitación básica que favorezca la integración rápida y efectiva de estas personas a las empresas.

• EL PROCESO DE INDUCCION

Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a la empresa y a su puesto. Es una etapa que inicia cuando un empleado es contratado en la organización, el cual debe ser integrado lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo, a sus nuevos compañeros y a sus nuevas obligaciones.

Objetivo:

El propósito fundamental de un programa de inducción, es lograr que el empleado nuevo identifique a la organización como un sistema dinámico de interacciones de permanente evolución dentro y fuera de la empresa, en las que una inducción bien estructurada, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos.

Integrar a los nuevos empleados para tener un comienzo productivo y su actitud sea favorable hacia la institución, sus políticas y su personal, logrando introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación.

Etapas de la inducción:

Para que un programa de inducción sea efectivo deberá contener básicamente tres etapas.

• INDUCCION GENERAL (A LA EMPRESA); esta etapa, se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante: visión y misión, objetivos, políticas, normativa, beneficios, considerando la organización como un sistema. Sin embargo, es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma, lo cual hace que sea fundamental una orientación de todos hacia una misma imagen corporativa.

• INDUCCION ESPECÍFICA (AL CARGO); En esta etapa, se debe brindar toda la información específica de las funciones a desarrollar dentro de la compañía, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. Es supremamente importante recordar, que toda persona necesita recibir una instrucción clara, sencilla y completa sobre lo que se espera que realice, cómo lo debe hacer.

Esta etapa, generalmente es liderada por el personal dirigente del cargo, quien realizará la presentación del Jefe inmediato, de los compañeros de trabajo y de las personas claves de las distintas áreas.

• EVALUACIÓN

Luego de finalizar el proceso de inducción, y antes de terminar o durante el período de entrenamiento y/o de prueba, el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador, con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (re inducción, refuerzos y otros)

La inducción es importante considerarla ya que cuando se selecciona y contrata a uno de los aspirantes a ocupar un puesto dentro de la empresa es necesario no perder de vista el hecho de que una nueva personalidad va a agregarse a ella. El nuevo trabajador va a encontrarse de pronto inmerso en un medio desconocido, con normas, políticas, procedimientos y costumbres extraños para él. El desconocimiento de todo ello puede afectar en forma negativa su eficiencia así como su satisfacción. Entonces, la propia institución debe preocuparse por informar al respecto a todos los nuevos elementos, y establecer planes y programas cuyo objeto será acelerar la integración del individuo, en el menor tiempo posible, al puesto, al jefe, al grupo de trabajo y a la organización en general.

. CONCLUSIONES

El proceso de inducción es responsabilidad del área de Talento Humano, del subsistema de capacitación y del jefe inmediato. Para que la inducción sea exitosa, es necesario el apoyo de la alta gerencia para su implantación

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