Proceso administrativo de Bimbo

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LIC. MERCADOTECNIA DIGITAL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

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ASESOR: CECILIA VALLÍN GALLEGOS

EMPRESA SELECCIONADA: “GRUPO BIMBO”

28 DE SEPTIEMBRE DEL 2020

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CONTENIDO

I.        PRESENTACIÓN/ INDICE        3

II.        INTRODUCCIÓN ¿QUÉ ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?        4

III.        PLANEACIÓN        5

IV.        ORGANIZACIÓN        6

V.        DIRECCIÓN        7

VI.        CONTROL        8

VII.        CONCLUSIÓN        10

II. INTRODUCCIÓN ¿QUÉ ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?

El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Es un proceso dinámico y sus etapas o actividades están íntimamente relacionadas, didácticamente pueden analizarse por separado (planeación, organización, dirección y control), aun cuando en la práctica se realizan de manera simultánea.  

¿Cuál es su función e importancia para la organización?

Es importante ya que para su correcta implementación y función dentro de las empresas se plantean dos grandes fases, una mecánica y otra dinámica, estas fases se complementan.

La fase mecánica busca establecer qué hacer y prepara la estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y organización.

La segunda, fase dinámica, se refiere a como se maneja ese organismo social que se ha estructurado y comprende las actividades de dirección y control.

Estas 4 etapas son imprescindibles para la buena gestión gerencial y todo equipo directivo debe dominarlas y tenerlas en cuenta para cualquier proyecto

III. PLANEACIÓN

¿Hay una definición clara de misión, visión, objetivos y metas de la organización?

Misión: Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.

Visión: Transformar la industria de la panificación y expandir nuestro liderazgo global para servir mejor a más consumidores.

Objetivos y metas: Construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.

Considero que grupo Bimbo tiene una definición clara de su misión, visión y objetivos. A lo largo de los años grupo Bimbo se a consolidado como una de las empresas que apuesta mas por tener desarrollado estos aspectos ya que se han reinventado constantemente, considero que tienen una filosofía clara y directa para englobar todo lo que son, su misión y visión son muy cortas porque utilizan palabras que los llevan a lo simple y certero. Considero que así es como deben ser las misiones y valores de toda empresa.  

¿Qué observas al respecto, hay congruencia entre todos esos elementos?

Considero que si se tiene una congruencia ya que como su misión lo dice “alimentos deliciosos en las manos de todos” es algo que caracteriza bastante a bimbo ya que es de las principales empresas en el mundo con las mejores redes de distribución de sus productos, se pudiera decir que en cualquier tiendita de México encuentras productos Bimbo, esto hace que su misión tenga sentido con la empresa.

Respecto a la visión, considero que grupo Bimbo siempre esta buscando como expandirse, logrando en poco tiempo no solo ser una empresa nacional sino cruzar las fronteras y ser una empresa de talla global en el mundo, un mercado que es tan competido como el de los alimentos se pudiera decir que es muy reconocido el hecho de que sepan adaptarse a los gustos de cada país al que llegan, es por eso que considero que su visión también tiene congruencia con lo que pasa realmente.

¿Le permiten a la organización trazar un rumbo claro de hacia dónde quiere ir?

Si ya que como lo dicen en sus objetivos, grupo Bimbo apuesta por ser una empresa muy productiva en la que es más fácil fijarse metas a donde ir y sea más rápido alcanzarlas.

IV. ORGANIZACIÓN

¿Qué tipo de estructura organizacional se tiene?

De acuerdo con los estatutos de grupo Bimbo, la administración de la sociedad esta a cargo de un Consejo de Administración y un Director General que desempeña las funciones que establece la LMV (Ley de Mercado de Valores). Los miembros del Consejo de Administración son electos, como regla general, por los accionistas de la Sociedad en su asamblea general ordinaria anual, excepto que el Consejo de Administración designe consejeros provisionales, sin la intervención de la asamblea de accionistas, en los casos de renuncia o falta de designación del suplente.

El Consejo de Administración estará integrado por un mínimo de cinco (5) y un máximo de veintiún (21) consejeros propietarios, de los cuales al menos veinticinco por ciento (25%) deberán ser independientes.

Cualquier accionista o grupo de accionistas que sea titular de cuando menos 10% o más de su capital social, tiene derecho de designar y revocar a un miembro.

El Consejo de Administración se reúne por lo menos una vez cada tres meses.

Los Estatutos establecen que los accionistas podrán designar a un consejero suplente para ocupar el cargo en sustitución de un consejero propietario. Los consejeros suplentes de los Consejeros independientes, también deberán tener ese carácter.

Se entenderá por Consejeros independientes aquellas personas que no estén impedidas para desempeñar sus funciones libres de conflictos de interés y que cumplan con los requisitos de la LMV para ser considerados como tales, las disposiciones emanadas de la misma, y en las leyes y normas de jurisdicciones y bolsas de valores o mercados en las que llegaren a cotizar los valores de la Sociedad, en su caso.

¿Es funcional para el logro de los objetivos planeados?

Considero que el solo hecho de operar la organización bajo un consejo de administración como un órgano de gobierno ya la hace una empresa bastante funcional, ya que el poner en practica las mejores practicas corporativas te da una gran visión para poder alcanzar tus objetivos planeados de una forma más fácil y con la seguridad de que tienes un equipo de consejeros que ven por el bien de la empresa y que facilitan la toma de decisiones para que el director general pueda llevar a la empresa a sus fines deseados.

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