Productividad

Para el ejemplo, se calculará el Índice de Productividad Total (IPT) del año 2007 utilizando la fórmula:

IPT=Ventas/(Mano de Obra+Materia Prima+Depreciación de Equipo+Otros)

IPT=22,000/(10,000+8,000+700+2,200)=1.05

El resultado del Índice de Productividad Total (IPT) es de 1.05, al ser mayor de 1 (uno) nos indica que el valor de las ventas es mayor a la suma del resto de los factores y en términos de dinero nos dice que se utiliza menos dinero para obtener mayores ventas (por cada $1 invertido, se venden $1.05 en la fábrica).

Explica el cálculo y resultado del índice de productividad parcial.

Los índices de productividad parcial son índices estratégicos, sirven para determinar de manera individual, la eficiencia de utilización de recursos de cada uno de los factores que intervienen en la organización

Siguiendo con el ejemplo de la compañía de muebles, se calculará el Índice de Productividad Parcial (IPT) del factor “Mano de Obra” del año 2007 utilizando la fórmula:

IPP=Ventas/(Mano de Obra)

IPP=22,000/10,000=2.20

El resultado del Índice de Productividad Parcial (IPP) de la Mano de Obra es de 2.20 lo cual nos dice que por cada $1 invertido en la mano de obra, se venden $2.20 en la fábrica. Este valor nos servirá de parámetro para medir la productividad de la mano de obra en los siguientes años y si las modificaciones que se implementaron sirvieron para alcanzar los objetivos. Por ejemplo, si utilizamos la misma fórmula para el año 2008, obtenemos un resultado de 2.33, lo que significa que la productividad de la mano de obra aumentó del 2007 al 2008 y en base a ello la empresa puede comprobar que la capacitación o los incentivos a los trabajadores funcionaron de acuerdo a las expectativas.

Describe cómo se lleva a cabo un sistema de indicadores de eficiencia y desempeño.

Para asegurar los principios de calidad del sistema de indicadores de eficiencia y desempeño, Ricardo Arriagada (Arriagada, 2002) nos menciona que hay que seguir los siguientes pasos:

Identificar el proceso.

Identificar actividades críticas a medir.

Establecer metas de desempeño o estándares.

Establecer medición de desempeño.

Identificar las partes responsables.

Coleccionar los datos.

Analizar y reportar el actual desempeño.

Comparar el actual desempeño con las metas

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