Productividad

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Medición Unidad 4

• Enviado por Fernanda919

• 29/05/2012

• 17031 Palabras

PÁGINA

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DE 69

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

MEDICION Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

UNIDAD IV:

PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS

INTRODUCCION

La razón de ser de una empresa es su capacidad de producir bienes y servicios vendibles. EL proceso productivo debe ser absolutamente coherente con los objetivos de la empresa, o sea, que tiene que disponer en forma estructural, de las tecnologías necesarias para garantizar la relación del producto en condiciones óptimas de calidad y coste.

Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos

“Los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afectan directa y vitalmente a la supervivencia y prosperidad del negocio” Peter Divekef (1954).

Efectivamente, los objetivos marcan la directriz o el rumbo que una organización desea, estos objetivos deber ser determinados por los más altos niveles, y de ahí se deben establecer por departamentos o áreas obviamente englobados al de la empresa y así sucesivamente. La forma de organizarse de una empresa puede provocar el éxito ó fracaso de la misma, es decir, anteriormente una empresa cuyo niveles de organización fuesen demasiados grandes era símbolo de poder, liderazgo y de utilización de la mejor tecnología.

INDICE

TEMA | PAGINA |

4.1.- Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos | 4 |

4.2.- Limites de responsabilidad | 17 |

4.3.- Estructura organizaciones y políticas | 25 |

4.4.- Formación operacional de equipos | 31 |

4.5.- Medición del desarrollo de equipo | 50 |

4.6.- Productividad delequipo | 57 |

CAPÍTULO IV.- PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS

TEMA 4.1:

Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos

La productividad por objetivos es un sistema implantado para elevar el rendimiento de los trabajadores enfocado al incremento de la productividad.

Es un sistema de administración diseñado para facilitar la planeación y el control organizacional, la organización y la asignación de labores, la solución de problemas y la toma de decisiones, la motivación y el autocontrol, así como otras funciones y actividades administrativas importantes. Es un sistema que permite que algunas de las cosas que la organización está haciendo (quizá desordenadamente) se hagan en forma lógica y sistemática.

El centro de la investigación por objetivos está en establecer objetivos tangibles, mensurables y comparables en las áreas clave de rendimiento.

Los administradores de los niveles superiores formulan los objetivos específicos que planean alcanzar. Estos generalmente se relacionan con cada área de responsabilidad del administrador (o del grupo) y, consecuentemente, son un poco más estrechos en alcance que las metas organizacionales globales. Una vez aprobados por la alta gerencia los objetivos del administrador estos son comunicados por él a sus subordinados. Los subordinados, a su vez, ejecutan el mismo procedimiento de traducir las metas de sus superiores a la acción requerida y de establecer las metas en sus propias áreas de responsabilidad. El proceso se repite en cada nivel de la administración hasta que se establece una jerarquía de losobjetivos clara e integrada en toda la organización.

El ejecutivo en jefe y su equipo deben proporcionar la dirección y el empuje para el sistema APO. Es necesario que se comprometan activamente en el establecimiento de metas de largo alcance y de planes estratégicos; en el suministro a la organización de los mecanismos para su implantación y en el desarrollo de los objetivos de corto alcance para la organización.

Los objetivos administrativos individuales se derivan de las metas y de los objetivos organizacionales los cuales tienden a “caer en cascada” a lo largo de la jerarquía organizacional, dicho enfoque en cascada no implica una administración autocrática, por el contrario la implantación exitosa de un sistema de productividad por objetivos requiere de un serio compromiso y amplia participación en el proceso de establecimiento de metas, por parte de los administradores en todos los niveles de la organización.

Es necesario que cada administrador desarrolle y establezca los objetivos de su unidad y la alta gerencia debe de aprobar o rechazar dichos objetivos, pero su desarrollo es responsabilidad de un administrador. Su propósito debe reflejar las necesidades objetivas de la empresa y debe comprometerse con aquellas asumiendo actitud positiva o de aprobación.

Además el administrador debe participar en el desarrollo de los objetivos de la unidad superior a la cual forma parte.

El señalamiento claro y conciso del propósito o misión es un importante marco de referencia para muchas actividades organizacionales. Proporciona la base para el establecimiento de metasa largo plazo y de planes estratégicos.

El definir su propósito proporciona a una organización un sentido claro de su misión básica y establece el escenario

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