PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

La productividad consiste en la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos con aprovechamiento de los recursos utilizados, es decir, el famoso valor añadido.

Medición

La realidad es que no medimos la productividad, sino las horas por varios factores que son las causas raíces sobre las que deberíamos trabajar antes de dar el salto de horas a productividad:

• Directivos han interiorizado una cultura muy equivocada sobre cómo funcionan las empresas y la relación empleado-directivo, y que piensan que si su equipo no hace horas extra será percibido como poco productivo

• Algunos empleados que prefieren trabajar por horas, en lugar de responsabilizarse de su trabajo y darse cuenta que ellos son la base de la productividad

• Problemas personales directivos como a empleados que, por carecer de una vida personal sana y feliz, prefieren pasar el día en la empresa en lugar de con su familia o amigos.

¿CÓMO INCENTIVAMOS LA PRODUCTIVIDAD?

 dejar de controlar la dedicación horaria de la gente.

 Debemos definir, conocer y controlar objetivos semanales para todo el equipo, que sean realistas, acordes a las características personales, cumplibles pero desafiantes… y si alguien no viene en toda la semana pero el día que debe entregar ha hecho el trabajo, con suficiente calidad y acorde a lo esperado, sólo cabe premiarlo.

VENTAJAS

 Ayuda a incrementar las utilidades.

 La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es competitiva en relación con otras, cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos.

 Presenta indicadores económicos.

 Sirve como análisis de la fuerza de trabajo.

DESVENTAJAS

 Una baja propensión al ahorro y una alta propensión al consumo, lo cual disminuye la formación de capital y atrae los productos extranjeros.

 Regulaciones gubernamentales crecientes que se adicionan a las cargas administrativas de muchas compañías. Esto puede resultar en industrias no competitivas y compañías que no se adaptan a los cambios.

 La existencia de una demanda creciente por servicios, las cuales son frecuentemente menos productivas que las operaciones de manufacturas.

La mejora de la productividad se obtiene innovando en:

• Tecnología

• Organización

• Talento humanos

• Relaciones laborale

• Condiciones de trabajo

• Calidad

De la misma forma, si la productividad aumenta, el número de horas trabajadas para obtener una misma cantidad de producción disminuye, por lo que se necesitan menos trabajadores para mantener la producción, provocando un aumento del desempleo.

Las causas del aumento de la productividad son consecuencia del desarrollo de la tecnología, del aumento del denominado capital físico y la mejora del capital humano: mecanización, industrialización, implantación de tecnologías de la información y la comunicación; de la mejora en la gestión de recursos humanos; del aumento de la cualificación profesional y la formación de trabajadores así como de la implantación del sistema de gestión de la calidad y la intensificación del capital que reducen la necesidad de mano de obra intensiva.

Ejemplo: En el caso de una empresa que fabrique bienes, por ejemplo lavadoras, la productividad sería el número de lavadoras producidas entre todos los elementos que han sido necesarios para fabricarla en un periodo de tiempo dado (desde los recursos directos, como materias primas, horas de empleado…etc. hasta los indirectos, como comerciales de la empresa, luz y agua, salarios de directivos…etc). De todas formas, dado que la medición de productividad de bienes resulta compleja, en este post nos centraremos en el aumento de

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