Propuesta de implementación

SITUACIÓN DEFICIENTE

OPUESTO POSITIVO

La responsabilidad  del área de RR.HH. recae en una sola persona.

Personal calificado para el área de RR.HH.

Abandono o renuncia continua de empleados en la organización

Empleados fieles a la organización

No usar continuamente los  manuales.

El uso continuo de los manuales de procedimientos ayuda a llevar una buena planeación y organización de la empresa.

Mal desempeño organizacional

Excelente desempeño organizacional.

• Abandono o renuncia continua de empleados en la organización
• Los candidatos no cumplen con las expectativas de la empresa

• Mayor número de personas para el área de RR.HH.

• Tener por escritos los manuales y procedimientos de reclutamiento y selección de personal.

• Que se cambie la forma de selección del personal para elegir al más apto e idóneo para el puesto

• La responsabilidad  del reclutamiento, selección del personal, capacitación,
• Adiestramiento administración de sueldos y salarios así como servicios y prestaciones al personal se concentra en una sola persona.

• Que exista mínimo una persona encargada del reclutamiento, selección del personal otra encargada de la capacitación y adiestramiento así como una persona encargada de sueldos, salarios, servicios y prestaciones al personal del hotel.

• Falta de personal de RR.HH.

• el contar con más personal el l área de RRHH beneficiara a la empresa ya que se la responsabilidad no recaerá sobre una sola persona por lo tanto los tiempos serán más óptimos para la realización de las diferentes  funciones de este departamento.

FACTOR

CAMBIOS DE CONDUCTA, ACTITUD Y / O DESEMPEÑO DESEADOS

PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS

TIPO DE IMPLEMENTACIÓN SUGERIDO Y ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO

Personal encargado del área de  recursos humanos

La responsabilidad de toda el área de recursos humanos se concentre  en una gerente del área y un asistente.

Excelente desempeño organizacional.

Contar con una asistente del área, beneficiara a la empresa ya que la responsabilidad del área  no recaerá sobre una sola persona lo que permite tener un mejor desempeño organizacional.

Atrasarse en las asignaciones o tareas del área.

Tener una ventaja competitiva

Contar con una persona más será una gran ventaja ya que los  tiempos serán más óptimos para la realización de las diferentes funciones de este departamento además de crear un ambiente laboral más unido y un fuerte sentido de pertenencia.