Propuesta de Implementación de un WMS

INTRODUCCIÓN        1

CAPÍTULO 1        2

1.        PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA        2

1.1.        Planteamiento del problema        2

1.2.        Formulación del Problema        2

1.3.        Interrogantes de la Investigación        2

1.4.        Objetivos de la Investigación        2

1.4.1.        Objetivo General        2

1.4.2.        Objetivos Específicos        3

1.5.        Justificación del Problema        3

1.5.1.        Legal        3

1.5.2.        Social        3

1.6.        Alcance        3

CAPÍTULO 2        4

2.        REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA        4

2.1.        Antecedentes        4

2.2.        Formulación de Hipótesis        4

2.3.        Hipótesis específicas        5

CAPÍTULO 3        5

3.        MARCO METODOLÓGICO        5

3.1.        Diseño de la Investigación        5

3.2.        Diseño Experimental        5

CAPÍTULO 4        6

4.        MARCO ADMINISTRATIVO        6

4.1.        Presupuesto        6

4.2.        Cronograma        6

5.        MATERIAL DE REFERENCIA        7

5.1.        Físico        7

5.2.        Electrónico        7

6.        ANEXOS        8

ANEXO A: PRESUPUESTO        8

ANEXO B: CRONOGRAMA DEL PROCESO DE INVESTIGACIÒN        9

INTRODUCCIÓN

El centro de distribución que se dedica a la compra, distribución y comercialización de todo tipo de productos de bazar, alimentos y medicinas,  ofrece más de 400 empleados en planta y en la totalidad de la corporación alrededor de 5000 personas que forman parte de la cadena de valor para mantener a la empresa como líder en el mercado con más de 80 años desde que abrieron el primer punto de venta.

La cadena de valor está dividida en varias secciones como: el edificio corporativo que es el lugar en donde funciona todo lo referente a la administración del negocio, el centro de distribución que es el encargado de recibir y redirigir los productos a las tiendas y el punto de venta que es el nombre genérico para describir a todas las tiendas.

El centro de distribución trabaja dos turnos de 8 horas, 6 días a la semana, que puede aumentar a tres turnos si la demanda sube en determinadas temporadas. En la actualidad se controla las operaciones de recepción, almacenaje, picking y envíos con un sistema desarrollado por el área de tecnología.

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