Propuesta para evaluacion el modelo de Reclutamiento y selección en las organizaciones

Administración de Recursos Humanos.

Reclutamiento y Selección

Propuesta para evaluacion el modelo de Reclutamiento y selección en las organizaciones.

Nombre de la empresa.

• Situación actual

Se cuentan con descripciones de puesto, el área de recursos humanos se encarga de identificar candidatos.

• Propuesta.

El proceso de entrevistas se puede mejorar realizando preguntas sobre situaciones y soluciones.

Análisis Comparativo y toma de decisiones.

Se recomienda incluir, Investigación socioeconómica, Examen Medico,

Compensaciones

• Situación actual

Para la valuación de puestos se tienen el sistema de alineación y puntos. El cálculo de la compensación se ajusta contra el mercado. El tabulador de sueldos, se tiene para Directores y Gerentes.

Se tiene un sistema de compensación variable en función de Bonos de puntualidad y productividad para personal de confianza y obreros y para ejecutivos, plan de compensaciones ejecutivas, como bonos anuales, plan de auto y plan patrimonial.

El proceso de evaluación es únicamente para Directores y Gerentes, no se tiene para jefes, personal de confianza y obreros.

• Propuesta

El definir niveles para plan para jefes, empleados de confianza y obreros, así como así como  tener un programa de evaluación del desempeño.

Desarrollo de Capacidades

- Situación Actual.

Se tiene un grupo piloto de personal con personas identificadas para high potencial, donde se definen las competencias de acuerdo con cada nivel, se tiene una auto evaluación, una ecuación del jefe inmediato, y se acuerda un plan de acción.

• Propuesta

Seguimiento al proyecto de desarrollo de capacidades.

Desarrollo de habilidades

• Liderazgo

Actualmente se desarrolla el liderazgo informal através de asignación de tareas, proyectos para aprender a tomar decisiones.

Propuesta.

Evaluar el nivel de madurez de los subordinados, y continuar asignado proyectos así como tareas para desarrollar el liderazgo del equipo de trabajo.

• Integración de equipos

Situación Actual.  

Actualmente el trabajo en equipo es limitado y se han desarrollado silos, los cuales no permiten el trabajo en equipo, ni tampoco se promueve.

Propuesta

Continuar desarrollando el trabajo en equipos multifuncionales, buscando implementar las características de equipos efectivos.

• Comunicación

Situación Actual

El modelo de comunicación es lateral normalmente, vertical es limitada, los niveles gerenciales y directivos son asertivos.

Propuesta

Improvisar el modelo de comunicación para cambiar de asertivos y efectivo, así mismo manejar el mensaje yo.

• Manejo de Conflictos

Situación Actual.  

Actualmente no se tiene un modelo de manejo de conflictos, se verifica la situación individual, se confrontan a las personas y se llega a un acuerdo, se evita el conflicto funcional.

Propuesta

Trabajar en desarrollar el conflicto funcional para encontrar puntos de mejora.

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