Proyecto Social Veterinaria Integral

I. Resumen ejecutivo

 Nombre del Organismo del Sector Social de la Economía (OSSE) solicitante.

Grupo Social Veterinaria Integral

 Número de socios o integrantes: cuántos son, cuántos laborarán en el proyecto productivo y en qué actividades.

El Grupo lo integran 6 personas, y laborarán en él los 6 integrantes en virtud de que se trata de un negocio familiar del cual dependen todos ellos.

El señor Francisco Piña será el Administrador, la señora Elena Cimé será Secretaria, la Señora Cira Domenzain en ventas, junto con el joven Rodrigo Piña, el señor Leonardo Domenzain junto con el joven Henry Piña en el almacén.

 Nombre del proyecto productivo.

Veterinaria Integral.

 Domicilio: Estado, municipio, localidad, vialidad, número y código postal.

Estado: Yucatán

Municipio: Mérida

Localidad: Mérida

Vialidad: Calle 98 # 805 por 79 y 79 A, Colonia Nueva Sambulá, C.P. 97250

 Actividad con base en el Catálogo clasificador de actividades económicas del INAES publicado en la página www.inaes.gob.mx.

Sector: Comercio al por mayor

Sub sector: Comercio al por mayor de materias primas agropecuarias y forestales, para la industria, y materiales de desecho.

Rama: Comercio al por mayor de materias primas agropecuarias y forestales.

Clase: Comercio al por mayor de medicamentos veterinarios y alimentos para animales, excepto para mascotas.

Actividad: Medicamentos veterinarios (excepto para mascotas), comercio al por mayor especializado

 Antecedentes de la idea de inversión (cómo surgió, por qué, para qué, etc.).

Cómo surgió?

Por la demanda que han tenido los productos que durante 20 años ha comercializado el representante del grupo, señor Francisco Piña, la que tiene una perspectiva importante que de contar con equipo actualizado y capital de trabajo puede consolidar más la actividad y fomentar su propio negocio.

Por qué?

Porqué los productos que se distribuyen son de calidad y tienen una presencia en el mercado, porqué durante 20 años se han consolidado relaciones comerciales importantes con los clientes teniendo una cartera numerosa, y porqué están saliendo al mercado nuevos productos que pueden tener una muy buena demanda.

Para qué?

Hacerse de un negocio propio que permita el trabajo permanente de los miembros del Grupo Social que son familiares, para generar mejores ingresos familiares que les dé certeza económica y por ende una mejor convivencia y un nivel de vida adecuado.

 Aspectos más importantes del proyecto productivo que justifican su implementación.

• Conocimiento del producto

• Experiencia en ventas y relaciones con clientes

• Independencia

• Fortalecimiento de un negocio propio

• Producto demandado

• Constante crecimiento del mercado

• Negocio familiar y perspectivas de crecimiento

• Rentabilidad de la actividad.

 Dónde consideran vender su producto (s) o prestar su servicio (s).

En zonas ganaderas de Yucatán, como: Tízimin

En Municipios de importancia como: Mérida, Valladolid, Peto y Ticul

Y en algunos municipios de Campeche y Q. Roo

 Principales beneficios que generaría el proyecto productivo para el organismo social solicitante y la comunidad (cómo impactará en la organización y en su entorno). En su caso, beneficios esperados para jóvenes, mujeres y/o población en condiciones de vulnerabilidad.

Para el organismo social:

• Mejoría económica

• Ocuparse en una actividad rentable

• Asegurar el futuro de sus miembros

• Confianza y autoestima

• Integración familiar

Para la comunidad:

• Mayor consumo de bienes y servicios.

• Inversión en el municipio a través de impuestos y contribuciones

• Formalidad en el desarrollo de una actividad

• Generación de empleos

• Productos que no afectan el medio ambiente

 Inversión:

o Monto total de la inversión

Concepto Importe INAES G. S. VETERINARIA INTEGRAL Otros

Inversion 367,095.71 367,095.71 0.00 0.00

Porcentaje 100% 100.00% 0.00% 0.00%

Nota: Del importe que solicita a INAES se capitalizara el 10% en una ECA

o Fuentes de financiamiento (origen de los recursos) y condiciones.

G.S. Veterinaria Integral

Programa de inversion (Inversion Fija, diferida y capital de trabajo) y origen de los recursos (Desglosados)

RECURSOS

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO INVERSION TOTAL INAES SOLICITANTE OTROS

INVERSIÓN FIJA:

Vehiculo Utilitario pza 1.00 208,044.00 208,044.00 208,044.00 0.00 0.00

Equipo de Computo Lap top LENOVO pza 1.00 5,732.05 5,732.05 5,732.05 0.00 0.00

Equipo de Computo Lap top HP pza 1.00 9,999.00 9,999.00 9,999.00 0.00 0.00

Equipo de oficina lote 1.00 16,145.90 16,145.90 16,145.90 0.00 0.00

SUBTOTAL 239,920.95 239,920.95 0.00 0.00

INVERSIÓN DIFERIDA

Capacitacion (4%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Asistencia Tecnica (4%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Estudio de Mercado (3%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otro estudios: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Puesta en marcha (3%) 10,692.11 10,692.11 10,692.11 0.00 0.00

otros 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

SUBTOTAL 10,692.11 10,692.11 0.00 0.00

CAPITAL DE TRABAJO

Materia prima insumos Lote 1.00 116,482.65 116,482.65 116,482.65 0.00 0.00

Mano de obra 0.00 0.00 0.00 0.00

Servicios 0.00 0.00 0.00 0.00

otros 0.00 0.00 0.00 0.00

SUBTOTAL 116,482.65 116,482.65 0.00 0.00

TOTAL 367,095.71 367,095.71 0.00 0.00

TOTAL% 100% 100.00% 0.00% 0.00%

II. Desarrollo

a) Situación actual de los integrantes del OSSE (sin el proyecto): ocupación (es), ingreso (s) promedio, acceso a medios de producción, en su caso forma de producción, etc.

Los integrantes del OSSE se desempeñan actualmente en diversas tareas el Señor Francisco Piña es distribuidor de medicamentos veterinarios, lo que percibe un sueldo aproximado de $ 3,000.00, Cira Domenzain a labores del hogar al igual que la señora Elena Cime, Rodrigo Piña a vendedor por el que recibe un ingreso aproximado de $ 1,000.00 cada quincena, el señor Leonardo Domenzain hace trabajos esporádicos y su percepción es muy variable, el joven Henry Emmanuel Piña se encuentra estudiando.

Su acceso a medios de producción por la actividad que desarrollan se concreta más a la actividad comercial.

b) Qué efectos tendría la ejecución del proyecto productivo sobre los aspectos antes señalados.

En forma directa un capital propio que fortalece sus perspectivas económicas, la realización de una meta que como familia han deseado. El autoempleo y acceso a más bienes y servicios.

c) Beneficios esperados del proyecto tanto para los socios o integrantes del OSSE como para sus familias y/o comunidad.

- Adquisición de Activos e insumos que serían de su propiedad

-Crecimiento como microempresarios

-Independencia laboral

-Posibilidad de tener un capital propio

-Consolidar la actividad de distribución de medicamentos veterinarios.

d) En qué momento se comenzarían a apreciar dichos beneficios y durante cuánto tiempo perdurarán.

En el momento en que sea autorizado éste proyecto y su duración será permanente en virtud de que se busca el crecimiento del negocio pues de él dependería el futuro del grupo.

e) Acceso a decisiones actual en el caso de las mujeres y población en situación de vulnerabilidad.

Conscientes de la situación de esos sectores de la población el Grupo social implementaría un mecanismo para darle empleo a mujeres que sufren violencia o a personas con alguna discapacidad motriz ó vulnerable.

1. Objetivos y metas.

Objetivos.- Describir los principales propósitos que se pretenden lograr con el proyecto (productivos, económicos, sociales o de otra índole).

Productivos.- Darle servicio a los productores teniendo el producto a tiempo y de buena calidad.

Económicos.- Desarrollarnos en otras áreas de negocios relacionados con el negocio de la veterinaria.

Mejorar económicamente como grupo de trabajo.

Sociales.- Fomentar la salud y cuidado de los animales a través de la prevención de enfermedades en perros, gatos, bovinos, cerdos, aves, carneros y caballos.

Otros.- Incrementar fuentes de trabajo bien remunerados.

Metas.- Indicar los alcances cuantitativos del proyecto productivo en términos de producción, ventas, aspectos sociales o de otra índole que resultarán de la operación del mismo.

Meta/Semestral 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Volumen de producción 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00

Monto de las Venta 838,675.08 838,675.08 838,675.08 838,675.08 838,675.08 838,675.08 838,675.08 838,675.08 838,675.08 838,675.08

Total de fuentes de trabajo 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DESGLOSE DE FUENTES DE TRABAJO PREVISTAS PARA EL PRIMER AÑO

Jovenes Adultos Poblacion en situacion de vulnerabilidad

Adultos de 60 o mas años Personas con discapacidad OTROS

16 a 29 años 30 a 59 años 1 2 3 4 5

Mujeres 0 1 1 0 0 0 0 0

Hombres 2 1 1 0 0 0 0 0

Total 2 2 2 0 0 0 0 0

*Tipo de discapacidad: 1. Motriz; 2. Visual; 3. Auditiva; 4. Intelectual; 5. Otra (señalar).

2. Aspectos de mercado

2.1 Describir el producto(s) o servicio(s) a generar con el proyecto productivo (tipo de producto o servicio: de consumo final o intermedio, nuevo, diferente, etc.), cualidades y características (calidad, tamaño, peso, presentación, entre otros).

TÓNICO RECONSTITUYENTE USO VETERINARIO SOLUCIÓN INYECTABLE FORMULA: Cada 100 ml contiene: Sal sódica del ácido (4-aminofenil) arsónico 5,000 mg Vehículo c.b.p. 100 ml INDICACIONES: BOVINOS, EQUINOS, PORCINOS, OVINOS, CAPRINOS Y CANIDOS. Para la prevención y tratamiento de anemia, debilidad, agotamiento, alteraciones por nutrición inadecuada, caquexia consecutiva a enfermedades de toda clase. Alteraciones del desarrollo, enflaquecimiento de animales jóvenes, atraso y alteración de la muda del pelo, fomenta la calcificación de fracturas, estimulante y coadyuvante del metabolismo en paresias y atrofias musculares. Como coadyuvante del tratamiento local en las enfermedades de la piel, catarros gástricos e intestinales crónicos y catarro bronquial crónico (enfermedad pulmonar obstructiva de caballos). DOSIS: Bovinos y equinos: 10 ml Becerros y potros: 2 a 5 ml Ovinos y caprinos: 2 a 5 ml Porcinos: 2 a 5 ml Cánidos: 2 a 3 ml Se recomienda la aplicación de 5 inyecciones, una cada tercer día. VÍA DE ADMINISTRACIÓN: Subcutánea o intramuscular * Para ser usada solo por médicos veterinarios zootecnistas ** Venta restringida con Receta médica simple: Documento auditable para la prescripción de un producto farmacéutico del Grupo II, elaborada por un médico veterinario.

CENTRYL AVES 5% 20x20 ML

________________________________________

SOLUCIÓN ORAL. ANTIMICROBIANO DE AMPLIO ESPECTRO,RÁPIDA ABSORCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y ACCIÓN BACTERICIDA.

INDICACIONES: Está indicado contra bacterias Gram positivas, Gram negativas y micoplasmas, así como en Pasteurella sp., E. coli, Haemophilus sp., Streptococcus sp., Mycoplasma sp., Staphylococcus sp., Corynebacterium sp., Salmonella sp., Erysipelothrix sp., Pseudomona sp., Listeria sp. y Campylobacter sp.

DOSIS: 1 ml por cada litro de agua de bebida durante 3 a 5 días (5 mg por kg de peso).

VÍA DE ADMINISTRACIÓN: Oral en el agua de bebida

PARMISOLE ® ADE+B

Reg. SAGARPA Q-0021-045

Solución inyectable

Antiparasitario polivitaminado de amplio espectro

FÓRMULA:

Cada 100 ml contienen:

USO EN:

INDICACIONES: Antiparasitario para el tratamiento de parásitos gastrointestinales y pulmonares, tanto en formas adultas como larvarias y polivitamínico que cubre los requerimientos de vitaminas A-D-E- y complejo B en un solo producto. Elimina los parásitos y proporciona mayor resistencia orgánica, acelera la recuperación, mejora la producción, el crecimiento y la fertilidad. Acción antianémica, hematopoyética y antineurítica.

DOSIS:

Parásitos gastrointestinales: 1 ml por 20 kg.

Parásitos pulmonares: 1 ml por 16 kg.

Dosis máxima: 15 ml por sitio de aplicación.

VÍA DE ADMINISTRACIÓN: Intramuscular profunda.

PRESENTACIONES: 20, 100 y 500 ml.

IVERFULL MACROVIT ADE

Reg. SAGARPA Q-0449-229

Solución inyectable de ivermectina + vitaminas liposolubles

Antiparasitario multivitamínico

FÓRMULA: Cada ml contiene:

USO EN:

INDICACIONES: Antiparasitario de amplio espectro que controla los principales parásitos internos y externos (sarnicida y piojicida), adicionado con vitaminas A, D3 y E. Debido a su formulación, se logra una larga acción desparasitante y un aporte adecuado de dichas vitaminas en una misma aplicación.

DOSIS:

Bovinos y ovinos: 0.7 ml/50 kg.

Porcinos: 1 ml/50 kg.

VÍA DE ADMINISTRACIÓN: Subcutánea.

PRESENTACIONES: 10, 100 y 500 ml.

2.2 Identificar la demanda

Los principales compradores que significan mas del 70% del ingreso total del proyecto son

Producto (s) o servicio (s) Principales compradores Ubicación

(Local, regional, nacional, internacional) Unidades (cantidad) Periodicidad Porcentaje de ingresos para el proyecto Documento que sustenta sus ventas:

Convenio, Contrato, Carta de intención de compra u otros Condiciones de pago

Efectivo Crédito (No. días) Consignación

Arsil 100

Arsil 50 ml

Centryl 5% 20 X 20 ML.

Centryl 5% 20 X 20 ML. Pza.

Clínicas Veterinarias Regional 5082 Cada dos semanas 70% Remisión ó Fcatura 30 días

Formizina 5 M.U.

Parfosal de 20

Parfosal de 100

Parmectín Plus Pasta

Parmisole ADE + B de 20

Parmisole ADE + B de 100 Ml.

Clinicas veterinarias

Regional

Cada dos semanas

Remisión ó Fcat

30 días

Vitafort ADE +B 10 ML

Vitafort ADE +B 100 ML

Vitafort A 100 x 10 G

Vitafort A 10 x 100 G

Vitafort G Plus C/90 Capsulas

Vitafort H 100 Ml

Front Line

Front Line

Front Line

Front Line

Front Line

Alurabiffa vacuna antirrábica

Iverful ADE Ivermectina+ADE

Acuade Vitamina ADE

Enroxol 15% Enrofloxacina 15

Fluviotic penicilinas+ Flumetazona

Fluviotic penicilinas+ Flumetazona

Avancef Cefalosporina

Cloxar-P Penicilinas+ gentamicina

Complejo B

Beef.SE Vitamina Selenio

Pentamicin Penicilina + dipirona

Ivermax Ivermectina 1%

Ivermax Ivermectina 1%

Avantade

Avantade

Clinicas Veterinarias

Regional

Cada dos semanas

Remisión ó Fca

30 Días

2.3 Identificar la oferta

Señalar los principales competidores de su proyecto productivo, indicando como mínimo la siguiente información:

Nombre Producto (s) o servicio (s) Precio de venta Calidad

Grupo Porcícola Distribución de productos veterinarios Un 5% arriba del nuestro Buena

Laboratorios Aranda Distribución de productos veterinarios Un 10% arriba del nuestro Buena

Laboratorio Tornel Distribución de productos veterinarios Un 5 % arriba del nuestro Buena

Proveedora Veterinaria Peninsular Distribución de productos veterinarios Precios muy similares al nuestro Buena

2.4 Programa de ventas

Producto (s) Unidad de Medida Precio Un. Unidades semestrales

1 2 3 4 5 6

Producto (s)

Arsil 100 pza 114 120 120 120 120 120 120

Arsil 50 ml pza 76 120 120 120 120 120 120

Centryl 5% 20 X 20 ML. pza 589 30 30 30 30 30 30

Centryl 5% 20 X 20 ML. Pza. pza 23 300 300 300 300 300 300

Dexvet SB de 50 Ml pza 134 90 90 90 90 90 90

Dipirona de 50 ML pza 74 240 240 240 240 240 240

Edemofín 10 Ml pza 71 120 120 120 120 120 120

Febecur 4% 25 x 12.5 gr. pza 342 60 60 60 60 60 60

Forenzim 125,000 U.I pza 89 90 90 90 90 90 90

Formizina 5 M.U. pza 77 180 180 180 180 180 180

Formizina 5 M.U. pza 54 120 120 120 120 120 120

Formizina 5 M.U. pza 113 90 90 90 90 90 90

Parfosal de 20 pza 53 120 120 120 120 120 120

Parfosal de 100 pza 189 90 90 90 90 90 90

Parmectín Plus Pasta pza 103 270 270 270 270 270 270

Parmisole ADE + B de 20 pza 40 900 900 900 900 900 900

Parmisole ADE + B de 100 Ml. pza 145 90 90 90 90 90 90

Parzen 2.5 % CS 200 ML. pza 109 90 90 90 90 90 90

Parol T Plus c/12 Tab. pza 162 60 60 60 60 60 60

Vitafort ADE +B 10 ML pza 34 300 300 300 300 300 300

Vitafort ADE +B 100 ML pza 118 90 90 90 90 90 90

Vitafort A 100 x 10 G pza 561 30 30 30 30 30 30

Vitafort A 10 x 100 G pza 276 30 30 30 30 30 30

Vitafort G Plus C/90 Capsulas pza 79 120 120 120 120 120 120

Vitafort H 100 Ml pza 117 90 90 90 90 90 90

Front Line pza 136 240 240 240 240 240 240

Front Line pza 133 240 240 240 240 240 240

Front Line pza 129 240 240 240 240 240 240

Front Line pza 193 120 120 120 120 120 120

Front Line pza 311 120 120 120 120 120 120

Alurabiffa vacuna antirrábica pza 66 600 600 600 600 600 600

Iverful ADE Ivermectina+ADE pza 883 90 90 90 90 90 90

Acuade Vitamina ADE pza 149 120 120 120 120 120 120

Enroxol 15% Enrofloxacina 15 pza 137 120 120 120 120 120 120

Fluviotic penicilinas+ Flumetazona pza 57 240 240 240 240 240 240

Fluviotic penicilinas+ Flumetazona pza 89 120 120 120 120 120 120

Avancef Cefalosporina pza 401 90 90 90 90 90 90

Cloxar-P Penicilinas+ gentamicina pza 33 300 300 300 300 300 300

Complejo B pza 102 120 120 120 120 120 120

Beef.SE Vitamina Selenio pza 171 120 120 120 120 120 120

Pentamicin Penicilina + dipirona pza 66 120 120 120 120 120 120

Ivermax Ivermectina 1% pza 309 60 60 60 60 60 60

Ivermax Ivermectina 1% pza 88 150 150 150 150 150 150

Avantade pza 563 60 60 60 60 60 60

Avantade pza 144 150 150 150 150 150 150

TOTAL 7,260 7,260 7,260 7,260 7,260 7,260

2.4 Programa de venta

Producto (s) Unidad de Medida Pr. Un. Importe semestrales

1 2 3 4 5 6

Producto (s)

Arsil 100 pza 114 13,680.00 13,680.00 13,680.00 13,680.00 13,680.00 13,680.00

Arsil 50 ml pza 76 9,144.00 9,144.00 9,144.00 9,144.00 9,144.00 9,144.00

Centryl 5% 20 X 20 ML. pza 589 17,657.64 17,657.64 17,657.64 17,657.64 17,657.64 17,657.64

Centryl 5% 20 X 20 ML. Pza. pza 23 6,976.80 6,976.80 6,976.80 6,976.80 6,976.80 6,976.80

Dexvet SB de 50 Ml pza 134 12,042.00 12,042.00 12,042.00 12,042.00 12,042.00 12,042.00

Dipirona de 50 ML pza 74 17,856.00 17,856.00 17,856.00 17,856.00 17,856.00 17,856.00

Edemofín 10 Ml pza 71 8,496.00 8,496.00 8,496.00 8,496.00 8,496.00 8,496.00

Febecur 4% 25 x 12.5 gr. pza 342 20,520.00 20,520.00 20,520.00 20,520.00 20,520.00 20,520.00

Forenzim 125,000 U.I pza 89 8,002.80 8,002.80 8,002.80 8,002.80 8,002.80 8,002.80

Formizina 5 M.U. pza 77 13,789.44 13,789.44 13,789.44 13,789.44 13,789.44 13,789.44

Formizina 5 M.U. pza 54 6,484.32 6,484.32 6,484.32 6,484.32 6,484.32 6,484.32

Formizina 5 M.U. pza 113 10,157.40 10,157.40 10,157.40 10,157.40 10,157.40 10,157.40

Parfosal de 20 pza 53 6,402.24 6,402.24 6,402.24 6,402.24 6,402.24 6,402.24

Parfosal de 100 pza 189 17,052.12 17,052.12 17,052.12 17,052.12 17,052.12 17,052.12

Parmectín Plus Pasta pza 103 27,702.00 27,702.00 27,702.00 27,702.00 27,702.00 27,702.00

Parmisole ADE + B de 20 pza 40 36,320.40 36,320.40 36,320.40 36,320.40 36,320.40 36,320.40

Parmisole ADE + B de 100 Ml. pza 145 13,050.72 13,050.72 13,050.72 13,050.72 13,050.72 13,050.72

Parzen 2.5 % CS 200 ML. pza 109 9,849.60 9,849.60 9,849.60 9,849.60 9,849.60 9,849.60

Parol T Plus c/12 Tab. pza 162 9,726.48 9,726.48 9,726.48 9,726.48 9,726.48 9,726.48

Vitafort ADE +B 10 ML pza 34 10,260.00 10,260.00 10,260.00 10,260.00 10,260.00 10,260.00

Vitafort ADE +B 100 ML pza 118 10,588.32 10,588.32 10,588.32 10,588.32 10,588.32 10,588.32

Vitafort A 100 x 10 G pza 561 16,826.40 16,826.40 16,826.40 16,826.40 16,826.40 16,826.40

Vitafort A 10 x 100 G pza 276 8,269.56 8,269.56 8,269.56 8,269.56 8,269.56 8,269.56

Vitafort G Plus C/90 Capsulas pza 79 9,521.28 9,521.28 9,521.28 9,521.28 9,521.28 9,521.28

Vitafort H 100 Ml pza 117 10,526.76 10,526.76 10,526.76 10,526.76 10,526.76 10,526.76

Front Line pza 136 32,558.40 32,558.40 32,558.40 32,558.40 32,558.40 32,558.40

Front Line pza 133 31,896.00 31,896.00 31,896.00 31,896.00 31,896.00 31,896.00

Front Line pza 129 31,046.40 31,046.40 31,046.40 31,046.40 31,046.40 31,046.40

Front Line pza 193 23,133.60 23,133.60 23,133.60 23,133.60 23,133.60 23,133.60

Front Line pza 311 37,270.08 37,270.08 37,270.08 37,270.08 37,270.08 37,270.08

Alurabiffa vacuna antirrábica pza 66 39,780.00 39,780.00 39,780.00 39,780.00 39,780.00 39,780.00

Iverful ADE Ivermectina+ADE pza 883 79,488.00 79,488.00 79,488.00 79,488.00 79,488.00 79,488.00

Acuade Vitamina ADE pza 149 17,884.80 17,884.80 17,884.80 17,884.80 17,884.80 17,884.80

Enroxol 15% Enrofloxacina 15 pza 137 16,427.52 16,427.52 16,427.52 16,427.52 16,427.52 16,427.52

Fluviotic penicilinas+ Flumetazona pza 57 13,777.92 13,777.92 13,777.92 13,777.92 13,777.92 13,777.92

Fluviotic penicilinas+ Flumetazona pza 89 10,730.88 10,730.88 10,730.88 10,730.88 10,730.88 10,730.88

Avancef Cefalosporina pza 401 36,067.68 36,067.68 36,067.68 36,067.68 36,067.68 36,067.68

Cloxar-P Penicilinas+ gentamicina pza 33 9,936.00 9,936.00 9,936.00 9,936.00 9,936.00 9,936.00

Complejo B pza 102 12,188.16 12,188.16 12,188.16 12,188.16 12,188.16 12,188.16

Beef.SE Vitamina Selenio pza 171 20,534.40 20,534.40 20,534.40 20,534.40 20,534.40 20,534.40

Pentamicin Penicilina + dipirona pza 66 7,948.80 7,948.80 7,948.80 7,948.80 7,948.80 7,948.80

Ivermax Ivermectina 1% pza 309 18,547.20 18,547.20 18,547.20 18,547.20 18,547.20 18,547.20

Ivermax Ivermectina 1% pza 88 13,248.00 13,248.00 13,248.00 13,248.00 13,248.00 13,248.00

Avantade pza 563 33,780.96 33,780.96 33,780.96 33,780.96 33,780.96 33,780.96

Avantade pza 144 21,528.00 21,528.00 21,528.00 21,528.00 21,528.00 21,528.00

Total 838,675.08 838,675.08 838,675.08 838,675.08 838,675.08 838,675.08

2.5 Comercialización

a) Describir cómo determinó el precio de venta del producto (s) o servicio (s) del proyecto productivo.

Memoria de cálculo 0

Gastos de la empresa Gastos 1er Mes Gastos 2do mes Gastos 3er mes Gastos 4do mes Gastos 5to mes Gastos 6to mes Total

Concepto unidad Cant. p. unit.

Sueldos y salarios MENSUAL 1.00 18,297.90 18,297.90 18,297.90 18,297.90 18,297.90 18,297.90 18,297.90 109,787.40

Energia electrica MENSUAL 1.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 1,800.00

Telefono e internet MENSUAL 1.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 560.00 3,360.00

Agua MENSUAL 1.00 79.00 79.00 79.00 79.00 79.00 79.00 79.00 474.00

Recolecta de basura MENSUAL 1.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 720.00

Art. de Limpieza MENSUAL 1.00 250 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 1,500.00

Papelerias MENSUAL 1.00 400 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 2,400.00

Insumos de medicamento MENSUAL 1.00 116,482.65 116,482.65 116,482.65 81,537.86 81,537.86 81,537.86 81,537.86

559,116.72

Combustible MENSUAL 1.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 18,000.00

Mtto de Vehiculo MENSUAL 1.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 7,200.00

140,689.55 140,689.55 105,744.76 105,744.76 105,744.76 105,744.76 704,358.12

Para determinar el precio de venta se considera los costos de los insumos ás un 20% de margen de utilidad, en virtud que manejaremos volumen de ventas.

b) Indicar de qué manera llevará a cabo la comercialización de su producto (s) o servicio (s) (de manera directa al consumidor final, a acopiadores, a mayoristas, entrega en domicilio del comprador, en el domicilio del proyecto, por paquetería, etc.).

La comercialización del producto se hará directamente a pequeñas clínicas veterinarias y en forma directa al consumidor mediante la entrega directa a sus domicilios.

3. Aspectos técnicos

3.1 Localización.

 Domicilio específico donde se desarrollará el proyecto productivo.

Calle 98 # 805 por 79 y 79 A, Colonia Nueva Sambulá, C.P. 97250 en Mérida Yucatán.

 Rutas de acceso: Al municipio, localidad, terreno o local donde se desarrollará el proyecto productivo señalando las condiciones que guardan.

Con respecto a las rutas de autobús están la de Circuito Metropolitano que enlaza con la avenida Aviación, la colonia Sambulá, la avenida Mérida 2000 (128), Plazas Dorada y Las Américas, el Hospital Regional del Issste y Chuburná de Hidalgo, para seguir hacia el Tecnológico de Mérida.

Está la del Circuito Poniente que enlaza la Avenida Aviación, la Colonia Sambulá, Plaza Dorada y las América, el hospital Regional del Issste y Plaza Fiesta.

Así también hay servicios de taxis , taxímetros de la colonia Sambulá a cualquier parte de la ciudad de Mérida.

 Señalar los servicios disponibles entre ellos agua, energía eléctrica, drenaje, teléfono, internet, etc. y que son necesarios para el proyecto productivo.

Se cuenta con todos los servicios para poder desarrollar el proyecto.

 Señalar las ventajas y las desventajas de la localización del proyecto productivo.

Ventajas:

• Acceso ágil donde se localiza el proyecto.

• Dado que no se manejan productos de gran peso la maniobralidad para su carga y descarga no presenta perjuicio alguno.

• Seguridad en la zona

• Por cómo se comercializará el producto en dónde no se maneja el concepto punto de venta a donde tenga que ir los clientes, no impacta en la decisión de compra del cliente la ubicación del proyecto.

• Existen todos los servicios.

Desventajas:

• No se presentan desventajas que desvirtúen los objetivos del proyecto

 Incluir un plano (en su caso croquis a mano alzada) de localización donde se identifique el domicilio del proyecto productivo con sus límites y colindancias.

Es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para instalar el Grupo, siendo este sitio el que permite cumplir con los objetivos de lograr la más alta rentabilidad en la operación del proyecto.

El negocio se ubica en la calle 98 predio número 805 por 79 y 79 A de la Colonia Nueva Sámbula en Mérida es un predio de 240 m2 con todos los servicios, el cual servirá de bodega y oficinas.

3.2 Proceso productivo o de prestación de servicio

a) Describir el proceso (s) productivo (s) o de prestación del servicio indicando distribución de áreas, tiempos, movimientos, responsables, etc.

Se trabajará en un área de 240 m2.

b) Indicar los parámetros técnicos de producción (rendimiento por hectárea, por animal, conversión de materia prima o insumos a productos o servicios terminados, etc.), acorde a la actividad del proyecto productivo, avalados o validados por las instancias oficiales, en los casos que corresponda (tablas paramétricas, coeficientes técnicos de rendimiento).

c) Indicar la Normatividad en la materia (sanitaria, comercial, impacto ambiental, buenas prácticas culturales, entre otras), que debe cumplir el proyecto productivo.

Todos los productos son regulados por la SAGARPA

ARSIL ®

Reg. SAGARPA Q-0021-026

CENTRYL AVES 5% ®

Reg. SAGARPA Q-0021-074

DEXVET ® S.B.

Reg. SAGARPA Q-0021-079

PARMISOLE ® ADE+B

Reg. SAGARPA Q-0021-045

d) Indicar la forma en que la ejecución del proyecto productivo pudiera afectar los recursos naturales y/o la biodiversidad del entorno, así como las medidas que se implementarán para evitar/minimizar dicha afectación o mejorar el medioambiente.

Por el tipo de producto que es envase o caja cerradas con registro de la SAGARPA no afecta su comercialización al medio ambiente.

e) Señalar conocimientos, experiencia o habilidades requeridas por parte del personal para llevar a cabo el proceso (s) productivo (s) o de prestación de servicio (s), así como para realizar otras actividades como la Administración o la Comercialización, precisando si cuentan con ellas. De requerir capacitación o asistencia técnica, indicar cómo accederán a ésta (La están solicitando al INAES o la obtendrán por otra vía).

El señor Francisco Piña se ha dedicado a esta actividad desde hace casi 10 años.

f) Programa de abasto de principales materias primas, insumos, servicios y mano de obra.

Programa de abasto de principales materias primas, insumos, servicios y mano de obra

Materia prima, insumos, servicios, mano de obra Unidad de medida Cantidad Costo Unitario Costo Total Proveedor (es) Considerado (s) Periocidad de Abasto

Producto (s)

Arsil 100 ml 20 95.00 1,900.00 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada Mes

Arsil 50 ml Ml 20 63.50 1,270.00 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada Mes

Centryl 5% 20 X 20 ML. Ml 5 490.49 2,452.45 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Centryl 5% 20 X 20 ML. Pza. ml 50 19.38 969.00 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada Mes

Dexvet SB de 50 Ml ml 15 111.50 1,672.50 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Dipirona de 50 ML ml 40 62.00 2,480.00 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada mes y medio

Edemofín 10 Ml ml 20 59.00 1,180.00 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada mes

Febecur 4% 25 x 12.5 gr. Ml. 10 285.00 2,850.00 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Forenzim 125,000 U.I Unidad 15 74.10 1,111.50 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Formizina 5 M.U. Unidad 30 63.84 1,915.20 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada mes

Formizina 5 M.U. Ml. 20 45.03 900.60 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada mes

Formizina 5 M.U. ML 15 94.05 1,410.75 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Parfosal de 20 ML. 20 44.46 889.20 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Parfosal de 100 ML. 15 157.89 2,368.35 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Parmectín Plus Pasta Pza. 45 85.50 3,847.50 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada mes y medio

Parmisole ADE + B de 20 Ml. 150 33.63 5,044.50 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada dos meses

Parmisole ADE + B de 100 Ml. ML. 15 120.84 1,812.60 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Parzen 2.5 % CS 200 ML. Ml. 15 91.20 1,368.00 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Parol T Plus c/12 Tab. Caja 10 135.09 1,350.90 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Vitafort ADE +B 10 ML Ml. 50 28.50 1,425.00 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada mes y m,edio

Vitafort ADE +B 100 ML ml 15 98.04 1,470.60 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Vitafort A 100 x 10 G Caja 5 467.40 2,337.00 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Vitafort A 10 x 100 G Caja 5 229.71 1,148.55 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Vitafort G Plus C/90 Capsulas Caja 20 66.12 1,322.40 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada Mes

Vitafort H 100 Ml Ml. 15 97.47 1,462.05 Distribuidora Farmacéutica Peninsular cada 15 dias

Front Line 1 ML 40 113.05 4,522.00 Sanidad Veterinaria cada mes y mefro

Front Line 1ML. 40 110.75 4,430.00 Sanidad Veterinaria cada mes y mefro

Front Line 1ML. 40 107.80 4,312.00 Sanidad Veterinaria cada mes y mefro

Front Line 100 Ml. 20 160.65 3,213.00 Sanidad Veterinaria cada 15 dias

Front Line 250 Ml. 20 258.82 5,176.40 Sanidad Veterinaria cada 15 dias

Alurabiffa vacuna antirrábica 5ML. 100 55.25 5,525.00 Sanidad Veterinaria cada dos meses

Iverful ADE Ivermectina+ADE 7ML. 15 736.00 11,040.00 Sanidad Veterinaria cada 15 dias

Acuade Vitamina ADE 1ML. 20 124.20 2,484.00 Sanidad Veterinaria cada 15 dias

Enroxol 15% Enrofloxacina 15 1ML. 20 114.08 2,281.60 Sanidad Veterinaria cada mes

Fluviotic penicilinas+ Flumetazona 2Ml. 40 47.84 1,913.60 Sanidad Veterinaria cada mes y medio

Fluviotic penicilinas+ Flumetazona 4ML. 20 74.52 1,490.40 Sanidad Veterinaria cada 15 dias

Avancef Cefalosporina 100 Ml. 15 333.96 5,009.40 Sanidad Veterinaria cada 15 dias

Cloxar-P Penicilinas+ gentamicina Pieza 50 27.60 1,380.00 Sanidad Veterinaria cada mes y medio

Complejo B 8ML. 20 84.64 1,692.80 Sanidad Veterinaria cada mes

Beef.SE Vitamina Selenio 1ML. 20 142.60 2,852.00 Sanidad Veterinaria cada 15 dias

Pentamicin Penicilina + dipirona 5ML. 20 55.20 1,104.00 Sanidad Veterinaria cada 15 dias

Ivermax Ivermectina 1% 2ML. 10 257.60 2,576.00 Sanidad Veterinaria cada 15 dias

Ivermax Ivermectina 1% 7ML. 25 73.60 1,840.00 Sanidad Veterinaria cada mes y medio

Avantade 4ML. 10 469.18 4,691.80 Sanidad Veterinaria cada 15 dias

Avantade 1ML. 25 119.60 2,990.00 Sanidad Veterinaria cada mes y medio

116,482.65

3.3 Tamaño

Indicar la capacidad a instalar o instalada para el proyecto productivo y en qué medida se utilizará, expresándola tanto en volumen como en porcentaje . Deberá tener en cuenta la demanda (mercado), las instalaciones, obras y demás inversión fija disponible (con la que ya cuentan) y necesaria (la que solicitan a INAES y/u otra instancia).

Se trabajará en un área de 240 m2.

3.4 Características Especiales en los casos de población en situación en vulnerabilidad

Describa si su proyecto requiere accesibilidad por y sus costos:

 En el entorno físico (rampas):

No aplica

 Adaptaciones o ajustes razonables a la infraestructura en su proyecto (sanitarios, barras guías, barandales):

No aplica

 Mobiliario y equipo con adaptaciones razonables (altura de mesas de trabajo, etc).

No aplica

 Adaptaciones o ayudas técnicas para desarrollar las tareas del proyecto (señalizaciones de acuerdo a las características de la población, tecnología de la información, etc).

No aplica

 Accesibilidad en cuanto a la información y comunicación de acuerdo a los integrantes del proyecto.

3.5 Calendario de ejecución del proyecto productivo y Programa de ministraciones solicitadas al INAES.

a) Calendario de ejecución del proyecto productivo (construcción de infraestructura, adquisiciones, instalación de maquinaria, servicios, contrataciones, capacitación, capital de trabajo, etc.).

Concepto/Mes

1 2

Impresora HP Laserjet P1102 Julio/2014

Impresora Laser Brother Julio 2014

Escritorio Metropólitan Julio 2014

Silla piel Qatar Julio 2014

Laptop HP Touch Agosto 2014

Desktop Lenovo Agosto 2014

Tornado estándar 5 vel. Julio 2014

Instalación de caseta Agosto 2014

Adquisición de Capital de Trabajo medicamentos Julio 2014 Agosto 2014

Puesta en marcha Julio 2014

b) Programa de ministraciones solicitadas al INAES.

El número, fecha y monto de las ministraciones solicitadas deberá ser congruente con los conceptos y plazos previstos en el Calendario de ejecución del proyecto productivo (construcción de infraestructura, adquisiciones, instalación de maquinaria, servicios, contrataciones, capacitación, capital de trabajo, etc.).

No. de ministración Fecha propuesta Monto solicitado Destino del recurso (conceptos)

1 Julio 2014 $ 298,162.27 Impresora HP Laserjet P1102

Impresora Laser Brother

Escritorio Metropólitan

Silla piel Qatar

Adquisición de Capital de Trabajo medicamentos

2 Julio 2014 $ 10,692.11 Puesta en marcha

3 Agosto 2014 $ 58,241.33 Capital de trabajo

TOTAL $ 367,095.71

4. Aspectos organizativos y sociales

4.1 Indicar de manera general, la forma de organización y funcionamiento.

• Incluir el Organigrama por áreas.

• Especificar número de personas por puesto.

Administrador 1

Secretaria 1

Ventas 2

Almacén 2

• Describir principales funciones y responsabilidades en cada uno de los puestos.

Administrador:

• Relación con clientes

• Trámites ante terceros

• Comprobación de apoyos

• Diseño de estrategias de mercadotecnia y ventas

• Relación con proveedores

Secretaria:

• Control de Ingresos y Egresos

• Manejo interno de operaciones

• Controles de archivos.

Ventas

• Visita a clientes

• Levantamiento de pedidos

• Seguimiento de surtidos de mercancías

• Control de facturación.

•

Almacén

• Recepción y estiba de productos

• Control de entradas y salidas

• Levantamiento de existencias.

4.3 Prácticas a desarrollar por parte del OSSE

• Cómo se realizará la distribución de los beneficios entre los socios o integrantes del OSSE.

Los beneficios que vaya generando el negocio será reinvertido en el mismo con la finalidad de expandir sus operaciones y mercado, buscar nuevos mercados y manejar nuevas líneas de productos.

• Cómo se tomarán las decisiones al interior del OSSE.

Se programarán juntas cada fin de semana para ver los avances, los detalles que se presentaron durante el desarrollo de la operación, y tomar estrategias mediante una lluvia de ideas entre los socios, para que todas sean consideradas, respetando las jerarquías establecidas.

• Qué otras acciones se proponen desarrollar, de manera paulatina, en beneficio de los socios o integrantes, sus familias y/o su comunidad (Programas de salud, educación, comercio justo, etc.).

Se creará un fondo del 10% que saldrá de las utilidades que vaya generando el negocio con el fin de hacer frente a situaciones imprevistas, se cotizará un seguro de gastos médicos mayores entre los socios para cubrir sus necesidades de salud.

5. Acciones o servicios complementarios

Mencionar qué requerimientos de capacitación, asistencia técnica, puesta en marcha u otra inversión diferida para el proyecto productivo consideró en su solicitud de apoyo, de acuerdo a los rubros que se indican en la modalidad del apoyo INTEGRA, justificar la necesidad de cada uno de ellos.

Indicar qué resultados o cambios prácticos se esperan al concluir los procesos de capacitación, asistencia técnica, etc.

Indicar las instancias o prestadores de servicio que les brindarán o pudieran brindar los servicios, así como las razones por las que se eligieron.

Se está considerando solicitar el concepto de puesto en marcha, bajo el siguiente calendario

sesión Tema metodología actividades

1 puesta en marcha del proyecto dialogo, lluvia de ideas, exposición a) definir que es la puesta en marcha de un proyecto, Se les pedirá a los participantes que con base en una lluvia de ideas elaboren un concepto preliminar de que es la puesta en marcha de un proyecto b) Identificar en su proyecto las inversiones solicitadas así como las aportaciones del grupo c) identificar en su proyecto los montos de cada rubro solicitado

2 responsabilidades en inversión del proyecto productivo exposición, presentación power point a) a través de la presentación en powerpoint se les mostrará cómo se efectúan las inversiones de los recursos.

b) se hará la exposición de los derechos y obligaciones de los beneficiarios del programa

3 consideraciones para implementar el proyecto productivo, perspectiva de género dialogo, lluvia de ideas, exposición a) pedirle a los participantes la importancia de la opinión de los demás integrantes del grupo en la responsabilidad que comparten en las inversiones

b) considerar la perspectiva de género, exponer la participación de la mujer en el proyecto productivo

4 realizar con el grupo su análisis FODA de su proyecto dialogo, exposición, presentación power point, trabajo de equipo a) Exponer que es el análisis FODA

b) En un diálogo con el grupo desarrollar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de su proyecto

c) en trabajo en equipo obtener la misión y visión y principales objetivos del grupo

5 administración y manejo de recursos financieros exposición, trabajo de equipo, lectura comentada a)se expondrá el proceso de la administración básica de los recursos financieros b) la comprobación de los recursos ante el INAES se describirá mediante lectura comentada,

c) en trabajo en equipo mencionarán los conceptos que van a adquirir con el recurso.

6 recursos materiales dialogo, lluvia de ideas, exposición a) se les pedirá al grupo en una lluvia de ideas mencionen todo aquello que se comprará con recursos de proyecto así como aquello que aportará el grupo,

b) se expondrá al grupo el manejo de los recursos materiales que les entrega la dependencia, llevando registros para su mejor control.

7 comercialización del producto exposición, trabajo de equipo, lectura comentada a) se describirá el concepto de producto, plaza, precios, promociones, a quien vender la producción,

b) en equipo se mencionará la calidad de su producto, el sitio o lugar donde venderán su producción, a qué precio venderán

8 desarrollo sostenible del proyecto exposición, trabajo de equipo, lectura comentada a) Se les dará a conocer los aspectos básicos de sus obligaciones fiscales,

b) El tipo de régimen fiscal en el cual tributarán

c) Trámites y controles básicos que deben llevar para operar su situación fiscal.

Mediante éste programa podemos cubrir los aspectos básicos e importantes para poner en marcha el proyecto, y se optó por la Unión de Productores y Empresarios Sociales, A.C. por considerar que tiene la experiencia en la elaboración y desarrollo de programas de capacitación, elaboración de proyectos y seguimiento de negocios en marcha, como se comprueba en la propuesta y curriculum que nos expidió. 

6. Aspectos financieros

6.1 Programa de inversión (Inversión fija, diferida y capital de trabajo) y origen de los recursos (Desglosar conceptos por nombre específico).

6.2 Activos disponibles

Indicar los activos de que disponen y que se vayan a utilizar en el proyecto productivo, precisar las condiciones de uso en las que se encuentra, si está disponible y a nombre de quién está. Indicar cantidad y características.

Tipo de bien Condiciones de uso (Bueno, regular, malo) Disponibilidad inmediata

(si / no) Propiedad

(A nombre de quién está) Cantidad Características (Capacidad, dimensiones, material de construcción, etc. según aplique) Contrato u otro documento que asegure su uso*

Si No Monto del arrendamiento ($)

Bien Inmueble Bueno Si Leonardo Domenzain Torres Local 204 M2 XX

*En caso de no pertenecer al OSSE. Si cuenta con contrato u otro documento deberá anexar copia. De pertenecer al OSSE, deberá anexar copia de la escritura, factura o documento que compruebe la propiedad .

6.3 Flujo de efectivo

Indicar el Flujo de Efectivo estimado en el horizonte del proyecto productivo.

En su opinión, indicar por qué el flujo de efectivo resultante es suficiente tanto para la operación del proyecto como para cubrir otros compromisos y llevar a cabo las acciones consideradas en beneficio de los socios o integrantes, sus familias y/o comunidad en el corto y mediano plazos.

El capital de trabajo de $ 116,482.65 representa la mercancía que nos dará la pauta para generar los primeros ingresos, representando un mes de venta el cual ya está colocada en el mercado, permitiendo su reposición de inmediato, sin tener inventarios considerables en existencia.

6.4 Indicadores

a) Punto de Equilibrio

b) Relación beneficio/costo.

1. Copia de la documentación que sustenta las ventas: Convenio, Contrato, Carta de intención de compra u otros. Se entenderá por otros: encuestas, sondeos o información obtenida de fuentes secundarias para lo cual deberá indicar la fuente.

2. Memoria de cálculo de cómo determinó el precio de venta del producto (s) o servicio (s).

3. Memoria de cálculo sobre capacidad a instalar o instalada y a utilizar.

4. Dependiendo el tipo de población en situación de vulnerabilidad que se apoye, y sólo para el caso de que no sea evidente la condición de vulnerabilidad de que se trate, se solicitará: certificado de discapacidad, expedido por alguna institución pública especializada en la atención a ese segmento de población; o carta bajo protesta de decir verdad para mujeres en situación de violencia.

5. Programa de trabajo que indique temática, metodología, tiempos, actividades, calendario y costo de cada uno de los rubro(s) de capacitación, asistencia técnica, puesta en marcha, etc. solicitado(s).

6. En su caso, Currículo vitae del prestador (es) de servicios de capacitación, asistencia técnica, puesta en marcha, etc. solicitado(s).

7. Cotizaciones o presupuesto de la inversión fija a adquirir o construir con recurso del INAES: maquinaría, mobiliario y equipo, infraestructura, etc.

8. Cotizaciones o presupuesto de la inversión diferida a contratar con recursos del INAES: estudios, capacitación, asistencia técnica, puesta en marcha, etc.

9. Memoria de cálculo del capital de trabajo, determinado a través del método de flujo de efectivo mensual del primer año, precisando el tiempo para el que se requiere y el porqué de dicho periodo.

10. Cotizaciones o presupuesto vigente que sustente los cálculos del costo de los conceptos de Capital de trabajo a adquirir con recursos del INAES.

11. Copia de la documentación que sustente la propiedad o usufructo (ya sea escritura, contrato de comodato, contrato de arrendamiento, factura, según corresponda) del o los activos que se utilizarán en el proyecto productivo.

12. Memorias de cálculo de los costos de producción, administración y ventas, indicando cuáles son fijos y cuáles son variables.

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