Proyecto de Negocio ¿Quién manda aquí?

 AUTOR: PIERO LEÓN[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56][pic 57][pic 58][pic 59][pic 60][pic 61]

A fin de cuentas, ¿Quién manda aquí?

1. ¿Cuáles son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?

      Las diferencias en sus ideas y conceptos, sus hijos manejan otro tipo de información frente a esto debido a que tuvieron estudios y conocimientos fuera.

2. ¿Quién debe “mandar” en la empresa?

     Los dos podrían mandar en la empresa, ya que ambos se pueden complementar con conocimientos y experiencia.

3. ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de administrar

la empresa?

     El peso tendría que ser relativo, ya que para dirigir una empresa se debe tener en cuenta la experiencia que adquirio el papá          y la educación formal que tuvieron sus hijos

4. ¿Consideran ustedes que es necesario un consultor? ¿Qué papel tendría? ¿Cómo convencerían

ustedes a Ricardo de la necesidad de un consultor?

Si, es importante por que con los problemas que trae la globalización es necesaria la opinión y las ideas de un experto, el nos traería soluciones.

5. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando la empresa?

Pienso que en algún tiempo fracasaría, a pesar de su experiencia, necesita otro tipo de recursos para enfrentar esta situación de crisis.

6. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la empresa?

Los hijos podrían aplicar lo aprendido, sin embargo esto no les garantiza el éxito de la empresa, es necesaria la experiencia.

7. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que no haya un acuerdo entre las dos partes?

Pérdida de tiempo que es lo que más necesita la empresa para rehacerse, y poca producción de dinero, lo que ocasionaría una quiebra.

9. En caso afirmativo, ¿cuál fue el desenlace?

Sería lo más conveniente para la empresa, con los conocimientos de los hijos en estos temas y las habilidades de un consultor, Ricardo tendría todo para encaminar la empresa con la experiencia que posee, y de esta forma resurgir.

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