¿QUÉ ES ESTRATEGIA? Y ¿QUÉ NO ES ESTRATEGIA?

¿QUÉ ES ESTRATEGIA? Y ¿QUÉ NO ES ESTRATEGIA?

RAMIRO MENECES

ID. 000345678

DOCENTE

AQUILES VENDO

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

DIPLOMADO TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS – GRUPO 47-102

BOGOTA D.C, 2019

¿Qué es estrategia?

        Michael Porter, define estrategia como un proceso gerencial, que le permite a una organización ser distinta en la forma de competir dentro de una industria, estableciendo y desarrollando una oferta de valor diferente para el consumidor que le resulta difícil de copiar a sus competidores; dando como resultado una ventaja competitiva que le permite a la compañía prosperar y lograr una rentabilidad alta.  

Por otra parte, Michael Porter menciona las 5 fuerzas (Poder de los clientes, poder de los proveedores, nuevos competidores, productos sustitutos y rivalidad entre los competidores), en donde nos indica, definen colectivamente el potencial de rentabilidad de una empresa y nos ayuda a ver de una manera sistematizada la industria en la que nos encontramos y nos amplia diferentes alternativas para implementar una estrategia.

¿Qué no es estrategia?

Michael Porter en el video fue muy sencillo al indicarnos que no es estrategia, lo cual, es implementar practicas mejores, tales como mejorar la infraestructura física de la organización, usar internet para optimizar la comunicación con los clientes, mejorar los procesos, entre otros, esto ayuda a la compañía a ser más productiva y eficiente, pero no es estrategia.

Sin embargo, es necesario hacer las dos cosas a la vez como lo menciona Michael Porter, implementar prácticas que son necesarias para la organización y así mismo hacer la diferencia en un mercado competido.

Referencias

ManagementvEspanol (2010, 23 de Septiembre). Michael Porter- ¿Que es estrategia?. [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6N qcT0M&t=18s

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