¿Qué oportunidades y amenazas tiene o se ciernes sobre la empresa Disney?

[pic 1]

[pic 2]

Integrantes:

Lizeth Ahumada

Luis Cofre

Danitza Montenegro

Sebastiàn Ruiz

Arturo Caceres

Preguntas:

1.- ¿Qué oportunidades y amenazas tiene o se ciernes sobre la empresa Disney?

• Fortaleza: Su entretenimiento y recreación, el producto que ofrece, las alianzas que tiene, la cadena de televisión para niños, las películas que produce y su parque temático y centros vacacionales.
• Debilidades: Su costo de producción muy elevado, bajos salarios, sobre explotación de los productos que ofrecen y el no poder crear películas año a año por el alto costo.
•  Oportunidades: apertura de nuevos centros de recreación y parques de diversión, utilizar de buena manera ser una marca de nivel mundial, lanzamiento de nuevas películas, globalización del producto, mejoramiento de sus servicios (hoteles y restaurantes), uso de nuevas tecnologías, conseguir alianzas estratégicas.
•  Amenazas: La competencia, piratería, el clima de sus parques por sus ubicaciones, las crisis económica y sus problemas sociales.

2.- ¿Qué oportunidades debería aprovechar Disney para completar su transición a ser una compañía global de entretenimiento?

FORTALEZA. Utilizar la marca reconocida mundialmente, la creación de nuevas atracciones, mantener la calidad de sus productos, aumentar su innovación para seguir siendo líder en la creación de nuevos y atractivos juegos tecnológicos, mejorando los productos en general. Considerando los errores pasados, de convivir más con el país donde pretende ubicar su negocio.

Continuar con su plan de adquisición de nuevas empresas que tengan de preferencia la cultura organizacional que caracteriza y hacer diferente a la marca Disney.

3.- ¿Debería Disney continuar su estrategia de diversificación? Si su respuesta es afirmativa. ¿Por qué? Justifíquela.  Si no lo es, ¿Qué estrategia debería implementar?

Si, debiera continuar con su estrategia de diversificación ya que su objetivo principal, es ser la mayor empresa de entretenimiento a nivel mundial y posicionarse como el líder global del entretenimiento, por lo que cuenta con una gran ventaja por sobre el resto de sus competidores en entretenimiento. La estrategia actual se basa en la diversificación relacionada en el crecimiento de la empresa, comprando nuevos negocios, fuera de los productos y mercados que tenían en un inicio.

Además si se considera una muestra representativa en el mercado, la capacidad de ofrecer algo distinto a sus competidores, inventar formas de crear de los compradores, usar características nuevas para mejorar su reputación e imagen de la marca.

4.- ¿Qué factores debería considerar Disney cuando decide si un parque temático debe ser construido en un país particular? Considerando llevar a cabo esta idea en Brasil, desarrolle un plan estratégico para implementar tal idea.

Los factores que debería considerar Disney  son factores internos de especialmente en su propuesta de negocio, refiriéndose a factores económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y políticos. Esto le permite entrar prácticamente en cualquier mercado a nivel mundial y no volver a cometer los errores por ejemplo que pasaron en Paris.

...