Cinco Oportunidades Y Cinco Amenazas De La Empresa
Enviado por estrellada14 • 3 de Abril de 2015 • 490 Palabras (2 Páginas) • 314 Visitas
Cinco Oportunidades y cinco Amenazas de la empresa
Elaborar una Matriz EFE
a )Necesidades del cliente: Servicio al Cliente como el gran factor único y diferenciador
b) Características del producto
c) Grupo de clientes
d) Establecer cómo satisfacer las necesidades del cliente
Profesionales de la medicina comprometidos con su trabajo
Satisfacer la necesidades del cliente
Servico excelente al paciente
Obtención de resultados satisfactorios, mediante una efectiva organización
Efectivo sus procesos de producción
política de responsabilidad corporativa
el compromiso de colaborar con la sanidad pública
la atención integral del ciudadano
gestión total de calidad
teorías económicas y de mercado al Sector Salud, objetivos fundamentales de todo servicio de salud
la atención que reciba y que se aproxime al servicio que esperan recibir.
Se asignan los recursos humanos ya existentes y emplean recursos con objetivos,
estableciendo prioridades por orden de importancia para los pacientes enfermos
Mercado-Aplicación de encuestas en Hospital. Información esperada
Características socioeconómicas de los pacientes.
Las compañías buscan empleados educados, instruidos, talentosos, agiles, conocedores, confiados en sí mismos para conseguir el éxito de la misma.
La estrategia empresarial es lo que hace que el todo del conjunto de la empresa represente más que la suma de sus partes, las distintas unidades del negocio.
El término estrategia procede de la palabra griega stratos (ejército) y ag (dirigir). Pero la primera vez que aparece el concepto de estrategia no es con los griegos, sino en el libro de Sun Tzu “El arte de la guerra”. El concepto de estrategia es introducido, en el año 1944, en el campo económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, en ambos casos la idea básica es la competición. Además en el 1962 Alfred Chandler y Kenneth Andrew5, escribieron que es un conjunto de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. Andrew, destaca la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente económicos, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor
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