¿Qué opciones de estrategias ofensivas tiene su empresa?

Simulación 6

Fortalecimiento de la posición competitiva de una Empresa

1. ¿Qué opciones de estrategias ofensivas tiene su empresa? Identifique al menos 2 acciones de ofensiva que su empresa pueda considerar con seriedad para mejorar su posición en el mercado y desempeño financiero.

R. 1. Tecnología Avanzada con la que cuenta la empresa tanto en lo equipos de computación como el software que se tiene para desarrollar los programas, ya que cuando se desarrolla un programa solo se le vende la solución y no el código fuente.

2. Innovación continua debido a constantes capacitaciones y es gracias a esto que se tiene un personal competitivo para poder brindar siempre lo mejor al cliente.

2. ¿Qué opciones tiene su empresa por actuar primero? ¿Alguna de estas opciones de ser el primer actor conlleva alguna ventaja competitiva potencial?

R.

3. ¿Qué acciones de estrategia defensiva debe considerar su empresa en la siguiente ronda de decisiones? Identifique al menos 2 acciones defensiva que su empresa haya emprendido en una ronda de decisiones anterior.

4. ¿Esta verticalmente integrada su empresa? Explique

5. ¿Su empresa está en posibilidades de comprometerse en una subcontratación? De ser así, ¿cuáles considera los puntos favorables y los desfavorables de la subcontratación?, ¿Implica alguna alianza estratégica? Explique.

Simulación 7

Estrategia Corporativa

1. En caso de que su empresa tuviese la oportunidad de diversificarse en otros productos o negocios de su elección, ¿optaría por una diversificación relacionada, no relacionada, o una combinada de ambas? Explique.

2. ¿Qué recursos y capacidades específicos posee su empresa que hagan que sea atractivo diversificarse en negocios relacionados? Indique las clases de beneficios de correspondencia estratégica se captaría al transferir esos recursos y capacidades competitivas a los recién adquiridos negocios relacionados.

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