¿Qué piensa usted que está causando algunos de los problemas en la casa matriz y en las sucursales del banco?

1.- ¿Qué piensa usted que está causando algunos de los problemas en la casa matriz y en las sucursales del banco?
La causante de los problemas podría ser la decisión de los supervisores de contratar su propio personal sin comunicarse con la casa matriz ni con las demás sucursales. Debido a que se contrataban empleados para reemplazar el puesto vacante de una manera rápida, la empresa no tenía una buena relación con los empleados pues al ser tantos no se tomaban en cuenta los tiempos en los que el trabajador iba a durar laborando para la empresa, lo que provocó que la organización tuviera inestabilidades en cuanto a la frecuencia de los diferentes puestos que se podían ocupar.
2.- ¿Piensa usted que ayudaría el establecimiento de una unidad de RH en la oficina matriz?
Si, seria de mucha ayuda, porque gracias a la unidad de recursos humanos se resolverían los problemas de falta de comunicación entre las sucursales y la matriz, la unidad de RH trabajaría como intermediaria y se encargaría de promover servicios auxiliares para que el personal de toda la empresa este bien comunicado e interrelacionado con los demás empleados cantidad monetaria por sus servicios.
Clasificación de méritos.- cada empleado se le reconocerá según los logros destacables que haya realizado al ejecutar sus labores.
Incentivos y premios.- a los empleados que concluyan sus labores satisfactoriamente y mantengan fidelidad hacia la empresa en la que trabajan, se les obsequian regalos o promociones para comprar un producto o contratar un servicio.
3.- RELACIONES INTERNAS. Son las que se pueden solucionar dentro de la misma empresa:
Comunicación: la unidad se encargará de que los diferentes departamentos tengan intercomunicaciones entre ellos para evitar confusiones y fomentar la convivencia humana.
Disciplina: convencer al trabajador que dentro de la empresa hay que seguir las reglas establecidas por ésta, para que su trabajo no se vea interrumpido por algún tipo de sanción si quebranta una regla.
Motivar al personal: alentar al empleado a que tenga ganas de trabajar bajo el nombre de la empresa, convencerlo de que se mantenga laborando para el bien de la organización, a base de estímulos positivos y agradables y despareciendo todo rastro de inseguridad en su persona.
Los gerentes y supervisores desempeñarían la asignación de funciones, la determinación de salarios y disciplina.

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