¿Qué significa planeación estratégica?

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Nombre del alumno: Karla Alejandra Lopez Correa.

DADN 101

Mtro.: Adolfo Ulises Guadarrama Rubí

Fecha: 02/10/2020

1. ¿Qué significa planeación estratégica?

Es una herramienta que consiste en relacionar la empresa con su entorno; con el fin de identificar las oportunidades y amenazas         que pueden surgir en un futuro y contrástalas con las fortalezas y debilidades, el objetivo es contar con una base para la toma de decisiones, haciendo uso eficiente de los recursos disponibles,

La planeación estrategia no sigue reglas más bien es un proceso que se va a retroalimentar continuamente con el fin de lograr planes estratégicos y ayudar a la empresa u organización a operar de manera efectiva dentro de un ambiente que puede ser complejo y dinámico.

La planeación estratégica no solamente se enfoca en a establecer estrategias, también establece la importancia de preparar a la empresa para que afronte los retos que en un futuro se presenten y aminorar la incertidumbre ante estos, es decir, se debe de mirar más allá de los problemas cotidianos y se debe proyecto a lo que podría suceder.

Las principales características de la PE son: que es un proceso basado en la racionalidad, esta centrada en aspectos propios del negocio, genera una perspectiva amplia en la persona encara de la toma de decisiones ya que ofrece un marco de referencia mas detallado, es una propuesta a un marco temporal de largo plazo.

b) ¿Cuáles son las diferentes herramientas para evaluar el medio ambiente interno y externo de una empresa?

Análisis FODA es una herramienta muy común para analizar el entorno externo e interno de una organización, consiste en identificar las posibles áreas de mejora en la empresa, así que al hacer un análisis externo nos permite identificar las amenazas y oportunidades que puedan presentarse, esta herramienta nos permite enfrentar situaciones o problemas inesperados y reducir el riego negativo.

El análisis organizacional es una herramienta para evaluar el entorno externo de una organización, es una herramienta metodológica de intervención de una situación determinada en la organización, su finalidad es lograr cambias en la empresa en función de las necesidades de los miembro o colaboradores, el trabajo y el contexto externo, y además busca situaciones de conflicto y crisis organizacional en contextos turbulentos.

Tiene 4 etapas que son: exploración: identificar las primeras señales y cambios del entorno.

Monitoreo: detectar el significado por medio de la observación

Pronostico: prepara proyecciones de los resultados.

Evolución: determinar los tiempos y la importancia de las tendencias y los cambios del entorno para elegir las estrategias adecuadas para la empresa.

Análisis PEST, su nombre es derivado de un acrónimo de las iniciales de los factores a evaluar (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos). Es una herramienta que nos permite identificar los factores generales que afectan a las empresas para elegir la estrategia más adecuada.

Básicamente es una herramienta que se centra e los elementos que conforman el entorno externo de una organización, es decir aquellos elementos que no dependen directamente de la empresa.

Las principales caracterizas de esta herramienta son: mejora de la labor directiva, al conocer las características del entorno externo se minimizan los riesgos. La practicidad, es fácil de desarrollar.

Para analizar el medio ambiente interno de una empresa se puede usar el análisis estratégico, es un estudio el ambiente interno con el fin de evaluar sus componentes presentes y futuros.

Las 5 fuerzas de Portes es una herramienta que permite conocer a la competencia de la empresa, con esta herramienta se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia.

Las 5 fuerzas consideradas que existen en todos los mercados son:

Rivalidad entre las empresas, el poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de los nuevos competidores entrantes, amenaza de productos sustitutos,

Si se hace un buen uso de esta herramienta se puede determinar la posición de cualquier empresa en el mercado en el actúa.

Análisis SOAR, su nombre se constituye por un acrónimo de los fatores que se analiza (fuerzas, oportunidades, aspiraciones y resultados). Puede ser parecido al análisis FODA, pero este no analiza las debilidades se enfoca en la construcción de puntos fortalecidos. Este modelo es muy usado ara redireccionar esfuerzos y recursos a las áreas fuertes con el fin de fortalecerlas aun mas y se vuelvan más eficientes.

c) Define los conceptos de ventaja competitiva y segmento de mercado

Ventaja competitiva: es una habilidad especial que logran las empresas en el que provocan la preferencia de los consumidores o clientes hacia sus productos o servicios ofrecidos, es decir, los clientes perciben al producto o servicio de una empresa como algo único y determinante.

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