PLANEACION ESTRATEGICA: "LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER"

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PLANEACION ESTRATEGICA: "LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER".

PRESENTADO POR:

EDILBER D. MEJÍA CASTELLAR

PRESENTADO A: LIC. LAURA GUTIÉRREZ MARTÍNEZ.

UNIVERSIDAD DE SUCRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA

ASIGNATURA ORGANIZACIONES

SINCELEJO-SUCRE

2022

PLANEACION ESTRATEGICA: "LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER"

Empecemos por definir un poco lo que es la “planeación estratégica”. La cual se conoce como  una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. Se utilizó por primera vez a mediados de 1950, y está entrelazada con el proceso de dirección.

Si bien es cierto que para preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción, etc. Sin embargo no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en la organización.

 Por otra parte, es necesario conocer algunas características de lo que no encierra la Planeación estratégica: No trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. No pronostica. No representa una programación del futuro, ni el desarrollo de planes que se usen sin cambiarlos en un futuro lejano, por lo contrario, ésta debe ser flexible para poder adaptarse al medio ambiente. No representa un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de directores Esta no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro. 

 La planeación estratégica es un enfoque de sistemas para guiar una entidad durante un tiempo a través de su medio ambiente para lograr las metas y objetivos propuestos. Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva porque se plantea las preguntas antes de la ejecución: ¿qué somos? ¿Qué deberíamos ser? ¿En dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos? Proporcionando así  un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basado en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.

El aplicar planeación estratégica en las empresas les genera grandes beneficios los cuales se pueden notar en el crecimiento de esta ya que Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo. De igual manera aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las oportunidades de negocio. Así mismo, establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva porque no se rige por una visión estructuralista en la que las reglas del mercado están definidas y son inamovibles, se basa más bien en una visión re construccionista en la que las fronteras del mercado  pueden ser redefinidas a partir de las acciones y las creencias de quienes participan en ellas. Permitiendo Incrementar la eficiencia operacional pues ayuda a priorizar aquellas operaciones que son cruciales para el cumplimiento de los objetivos y permite identificar aquellas que no son indispensables.  Así identifica y establece prioridades para la organización.

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