REPORTE DE OPERACIONES

Índice

Introducción.....................................................................................................

Objetivo............................................................................................................

1. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA.......................................................

1.1. Desarrollo de las declaraciones de la misión y la visión..........................

1.2. Diagnostico de la situación de la empresa...............................................

1.3. Creación de estrategias............................................................................

1.4. Matriz de la Posición Estratégica Y Evaluación De La

Acción (PEEA).................................................................................................

2. IMPLANTACIÒN DE LA ESTRATEGIA.......................................................

REPORTES ANUALES DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS CON LA NUEVA ESTRATEGIA

2.1. Precio y calidad........................................................................................

Internet

Mayoreo

Private Label

2.2. Image Rating …………………………………………………………………

2.3. Investor Confidence Index ………………………………………………….

2.4. Stock price…………………………………………..…………………………

2.5. Return on equity ……………………………………………..……………….

2.6. Net Revenues. …………………………………………………………

2.7. Earning per share …………………………………………………………….

2.8. Credit Rating ………………………………………………………………….

2.9. Global Unit Sales..................................................................................…

2.10. Global Market Share...............................................................................

3. EVALUACIÒN DE LA ESTRATEGIA..........................................................

3.1. Estados financieros al año 16............................................................

3.2. Diagnostico de desempeño......................................................................

4. PROYECCIÓN DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO (TRES AÑOS)

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.........

ANEXOS..........................................................................................................

Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)..........................

INTRODUCCIÓN

El presente documento es un reporte ejecutivo de los resultados obtenidos por la Cía. I Shoes Inc. correspondiente al periodo comprendido por los años del 11 al 16, misma que está dedicada a la producción, comercialización y distribución de zapatos deportivos en las presentaciones de “private label” y “branded” en cuatro diferentes mercados: Norte América, Europa-África, Asia Pacífico y América Latina.

Dentro de este reporte se reflejan las decisiones estratégicas tomadas en relación con la administración de la producción, la distribución de los productos, las estrategias de marketing, así como las decisiones financieras tomadas por la nueva administración.

Se hace un comparativo entre la situación en la que se recibió la empresa y la evolución que presentaron sus indicadores, así como se presentan recomendación de futuras estrategias para los años venideros.

OBJETIVO

Este trabajo tiene como objetivo primordial el integrar todos los conocimientos adquiridos durante nuestra formación como masters en administración.

CAPITULO 1: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

1.1 DESARROLLO DE LAS DECLARACIONES DE MISIÓN Y VISIÒN

Declaración De La Misión

Componentes de la declaración:

1. Clientes:

Nuestros clientes son los niños, adolescentes y adultos.

2. Productos o servicios:

Satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes al fabricar un zapato deportivo de alta calidad, a un precio accesible y siempre a la vanguardia con la moda actual.

3. Mercados:

Nuestros productos son comercializados en Norte América.

4. Tecnología:

Buscaremos constantemente la adquisición de tecnología para fabricar un calzado atlético cómodo y de buena calidad.

5. Interés en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad:

Incrementaremos la utilidad por acción de una manera justa, para beneficio de los inversionistas, trabajadores y nuestros clientes.

6. Filosofía:

Creemos que el éxito de nuestra empresa se basa en la mejora continua de todos nuestros procesos.

7. Interés en los empleados:

Motivar y recompensar al personal comprometido con la empresa dándole la oportunidad de crecer profesionalmente junto con la organización.

Misión:

“La misión de I Shoes, Inc es producir, distribuir y vender un calzado deportivo acorde a las necesidades y deseos de nuestros clientes. Motivar y recompensar al personal comprometido con la empresa dándole la oportunidad de crecer profesionalmente junto con la organización. Nos comprometemos con la adquisición de tecnología para garantizar cumplir con las más altas normas de calidad y a su vez mantener precios bajos”

Declaración De La Visión

1. ¿Cuáles son las creencias características o fundamentales que la corporación defiende?

 Trabajo en equipo

 Responsabilidad

 Honestidad

 Confianza

2. ¿Qué es la corporación ahora y que aspira a ser?

Somos una empresa norteamericana que elabora calzado deportivo. Queremos ser la empresa reconocida como la mejor en nuestro giro. Y que nuestros clientes prefieran nuestros productos por calidad y buenos precios.

3. ¿Con que esta comprometida y adonde se dirige?

Comprometidos con la sociedad para brindar la mejor calidad a nuestros consumidores y garantizar su completa satisfacción.

Visión:

“Ser líder en calidad y ventas de calzado deportivo para todas las edades, poniéndonos a los pies de nuestros clientes logrando ser más placentero su caminar en la vida”

1.2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA

Matriz De Evaluación Del Factor Externo (EFE)

Matriz de evaluación del factor externo para I Shoes, Inc

Valor

Factores externos clave Valor Clasificación Ponderado

Oportunidades

1. Los pronósticos de crecimiento a largo plazo de la industria 0,20 4 0,80

del calzado deportivo son excelentes.

2. La industria del calzado deportivo cuenta con tres canales de 0,05 2 0,10

distribución.

3. La materia prima para elaborar el calzado deportivo se 0,10 2 0,20

encuentra disponible en el mercado abierto.

4. El proceso de fabricación del calzado deportivo es relativamente 0,10 3 0,30

Simple y la tecnología es bien conocida.

5. Tratado de Libre Comercio celebrado entre Norte América y 0,15 1 0,15

América Latina.

Amenazas

1. El gusto de los consumidores esta diversificado. 0,15 3 0,45

2. La competencia por conseguir la preferencia de los consumidores. 0,05 3 0,15

3. Inexistencia de barreras de entrada al mercado para nuevos 0,05 1 0,05

competidores.

4. Necesidad constante de capacitación de la mano de obra. 0,05 2 0,10

5. Los factores económicos intervinientes son altamente cambiantes. 0,10 2 0,20

TOTAL 1,00 2,50

El resultado de la matriz EFE es de 2.50, lo que significa que la empresa I Shoes, Inc se encuentra en el promedio. Las estrategias de la organización aprovechan las oportunidades existentes y reducen al mínimo los efectos adversos potenciales de las amenazas externas, solamente de manera parcial.

Matriz De Evaluación Del Factor Interno (EFI)

Matriz de evaluación del factor interno para I Shoes, Inc

Valor

Factores internos clave Valor Clasificación Ponderado

Fortalezas

1. La cadena de distribución justo a tiempo, elimina la necesidad de 0,10 2 0,20

inventarios de materiales

2. Calificación de cinco estrellas por parte de la Federación 0,15 3 0,45

Internacional del Calzado. 70 de imagen.

3. Dos plantas industriales, una en Norte América y otra en Asia. 0,20 2 0,40

4. Calificación de B+ por parte del buró de crédito. 0,10 3 0,30

5. El producto es bien recibido por los consumidores. 0,05 3 0,15

Debilidades

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