REVISION Y ANALISIS proceso de ARH

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1. Analice los factores del entorno externo que afecta más directamente el proceso de ARH.

La economía, los sindicatos, las leyes y reglamentos gubernamentales, y las tendencias demográficas.

1. Algunos críticos afirman que los departamentos corporativos de RH no sirven para nada y que, en realidad, su función no es ayudar a los empleados sino evitarle problemas legales a la organización

¿Qué opina al respecto?

En mi opinión, no en todas organizaciones los de RH son asi si hay organización que ayuda a sus empleados

¿Qué beneficios obtiene la organización de contar con procesos formales de ARH?  

• la forma en que las organizaciones tratan a su personal tiene un impacto significativo en su desempeño.
• Puede representar una ventaja competitiva

¿Cuáles son las desventajas de los mismo?

• Posibles problemas de comunicación con los proveedores de servicios.
• Amenazar la confidencialidad y seguridad de la información interna de la empresa. Temas laborales, legales y fiscales para empresas contractuales.

1. Describa los diferentes mecanismos de selección y explique cuales son mejores para cada tipo de puesto de trabajo.

• Formularios de solicitud

• Muy útiles para obtener información genera

• Pruebas por escrito

• Constituyen métodos más o menos apropiados para predecir el desempeño en puestos de supervisión

• Pruebas de simulación de desempeño

• Representan una muestra del desempeño laboral real: los candidatos realizan tareas asociadas con el puesto de trabajo; son apropiadas para trabajos rutinarios o estandarizados

• Entrevistas

• Exigen que el entrevistador sepa bien qué puede y qué no puede preguntar

• Investigaciones de antecedentes

• Utilizadas para verificar los datos de la solicitud; representan una valiosa fuente de información

• Exámenes físicos

• Se aplican para puestos de trabajo que exigen ciertas condiciones físicas

1. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de hacer descripciones realistas del trabajo? (Reflexione en torno de esta pregunta desde la perspectiva tanto del empleado como organización).

• Las ventajas de la descripción del puesto de trabajo se dan con los trabajadores con detalle a las actividades que realizan si lo contratan, la desventaja es que el trabajador podría negarse a alguna actividad que no estimula en lo acordado.
• La desventaja por parte de la organización es realizar una descripción que limita la productividad del trabajador

1. Describa los diferentes tipos de orientación y capacitación que existen y explique como pueden ser proporcional los distintos de capacitaciones.

La orientación es importante porque deriva en una mejor integración del nuevo empleado, haciendo que éste se sienta cómodo y bien ajustado; además, reduce la probabilidad de un mal desempeño y de renuncias sorpresivas tras poco tiempo de trabajo.

Los dos tipos de capacitación que suele darse a los empleados son la general (que incluye entrenamiento en habilidades de comunicación, habilidades de cómputo, servicio al cliente, desarrollo personal, etc.) y la específica (que incluye habilidades básicas para equilibrar la vida personal y laboral, educación del cliente, concientización en cultura/diversidad, manejo del cambio, etc.).

1. Menciones los factores que influyen en las compensaciones y beneficios que ofrecen a los empleados.

Los factores que influyen en las compensaciones y beneficios que se ofrecen a los empleados incluyen su antigüedad y desempeño, el tipo de trabajo que llevan a cabo, el tipo de negocio/ industria, la presencia de sindicatos, el hecho de que la empresa haga énfasis en la mano de obra o en el capital, la ubicación geográfica, así como la rentabilidad y el tamaño de la compañía.

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