Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y administración

Título:

En esta actividad de resolverá ciertos puntos requeridos para la realización de la actividad que corresponde al módulo 2. Se dará la definición de benchmarking entre más puntos requeridos.

Introducción:

El conjunto de actividades relacionadas persona-técnico-negocio es lo que nos ayuda a definir procesos internos que luego a nivel macro se vuelven procesos importantes de negocio.

En este Módulo dónde la reingeniería de procesos y el Benchmarking tienen un papel preponderante, lo que se desea es que primero identifiques qué es una reingeniería de procesos y luego analices y sintetices las ventajas de realizar una reingeniería de procesos. Para ello toma libre el hecho de elegir una empresa ya existente o una inventada.

Desarrollo:

1. Define qué es Benchmarking.

Proceso de medir los procesos internos de la organización. Existen tres tipos de benchmarking; interno, competitivo y por actividad. Muchas empresas utilizan este sistema para selección y reclutamiento de personal y así mismo para procesos internos. Como  las empresas más reconocidas a nivel mundial como tiene un sistema de Benchmarking para la selección de su personal así como debido a que son empresas de alto prestigio mundial tienen la capacidad de poder hacerlo.

1. Da 2 ventajas de realizar una reingeniería de procesos.

La reingeniería de procesos: Es un proceso de negocios que ayuda a lograr mejoras en cuanto al desempeño de una empresa, y en cuanto a sus costos, calidad, servicio al cliente, efectividad, tiempo de espera y producción.

 
La reingeniería de procesos: Este proceso también trata de ayudar a incrementar las capacidades en el nivel operativo en cuanto a alcanzar los objetivos y metas de la empresa a través de los avances tecnológicos y la innovación en todo proceso. En esta parte también se reconfigura todo el proceso para aplicar las mejoras. 

1. Como se ha estudiado Benchmarking, es el proceso de medir los procesos internos de la organización, entenderlos y compararlos con los de otras empresas consideradas como líderes o de excelencia. Da un ejemplo de empresa que haya hecho un proceso de Benchmarking.

El objetivo de la reingenieria de proceso es reducir el ciclo de tiempo del proceso del procedimiento a realizar. El grupo de trabajo se concentra en identificar el problema principal de donde se produce la pérdida de tiempo por ejemplo los pasos innecesarios, paros en la maquinaria, que se descomponga, lentitud en algún área, etc.

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