Recursos humano. PENSAMIENTO SISTÉMICO

Resumen de cap 1 y 2

Capitulo 1

1.PENSAMIENTO SISTÉMICO
Analiza, describe y comprende los problemas para crear una solución. El sistema se debe de desarrollar en conjunto. Un ejemplo el funcionamiento del reloj.

2.DOMINIO PERSONAL.

Esta disciplina permite aumentar nuestra capacidad en lo personal y profesional con el único interés de obtener mejores resultados.

3. MODELOS MENTALES.

Se tiene que romper esquemas y paradigmas..

4. VISIONES COMPARTIDAS.

Se requiere un compromiso en conjunto para el lineamiento y futuro de la empresa. Es necesario que las personas estén dispuesto a cambiar.

5.- APRENDIZAJE EN EQUIPO.

Las actitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros.

Capitulo 2

1.- Yo soy mi puesto: Enseñan a los empleados a ser leales a la  tarea que se les asigna hasta el extremo de confundir esa tarea con su identidad.

2.- El enemigo externo: Este se relaciona un poco con el “yo soy puesto” ya que  vuelve vulnerable a la persona porque esta solo puede realizar ciertas tareas por ende cuando no pueden cumplir con otras tareas asignada trata de culpar a los demás.

3.- La ilusión de hacerse cargo:

Reactividad: de manera negativa. Se toma carta en el asunto muy agresiva y esto hace que la situación se vuelva mucho mas grande de lo que estaba.

Proactividad: la toma de decisión es mucho mas racional y hace que cada uno de los empleado de su opinión y de ahí tratar de dar soluciones a los problemas.

4.-La fijación en los hechos: La preocupación por los hechos domina las deliberaciones empresariales como las ventas del mes paso, el nuevo producto de los competidores, los nuevos recortes de presupuesto, etc. Las primordiales amenazas no vienen de hechos repentinos sino de procesos lentos y graduales. El aprendizaje generativo no se puede sostener en una organización si el pensamiento de la gente está dominado por hechos inmediatos.

5.- La parábola de la rana hervida: nos dice que no estamos listo a realizar cambios drástico y

 para poder aprender se necesita ir paso a paso y de esta manera lograremos la adaptación de manera eficaz.

6.- La ilusión de que “se aprende con la experiencia”: atreves del tiempo la humanidad ha ido aprendiendo de manera empírica y lo ha hecho bien, pero no se miden la consecuencia de que es lo que puede pasar después.

7.- El mito del equipo administrativo: Se establece un grupo de personas con capacidades de liderar las organizaciones con el objetivo de resolver situaciones ya sean simples o complejas. Alguna veces se tiene que tener claro que este grupo no lograra cumplir su función porque “la mayoría de los equipos administrativo ceden bajo presión.

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