Reestructurar PEMEX y sus O.S.

PEMEX

Actividad 2. La empresa

Esta actividad tiene como propósito que entre en contacto con una empresa real y

Conozcas cómo se lleva a cabo el proceso administrativo en el día a día. Podrás reforzar tu capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.

1. Selecciona una empresa de cualquier área (social, económica, industrial,

Servicios, entre otras).

2. investiga cuál es su misión, visión, estrategias y objetivos, así como su

Organigrama.

3. Analiza y presenta la información recopilada, de una manera clara pero útil,

Para poder realizar propuestas de mejora. Genera un reporte en un documento

en donde plasmes la información que investigaste.

4. El documento deberá de cumplir con lo siguiente:

• Nombre, giro y ubicación de la empresa que seleccionaste.

• Misión de la empresa.

• Visión de la empresa.

• Objetivos de la empresa.

• Estrategias que utiliza para que la empresa funcione y se supere.

• El organigrama de la empresa.

Guárdalo con la nomenclatura ADM_A2_ U1_XXYZ.

Envía la actividad a tu Facilitador(a) a través de la sección de Tareas y espera

su retroalimentación.

*Esta actividad te servirá para realizar tu evidencia de aprendizaje.

GIRO: Petróleo y Gas (SECTOR INDUSTRIAL)

UBICACIÓN

Calle: Av. Marina Nacional No. 329

Colonia: Huasteca

Código Postal: 11311

Localidad: Miguel Hidalgo

Estado: DF

Misión

Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable.

Visión

Ser reconocida por los mexicanos como un organismo social mente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación, que es ágil transparente y con alto nivel de innovación en su estrategia y sus operaciones.

Estrategias

La estrategia planteada define con claridad el rumbo que debe seguirla empresa para lograr su sustentabilidad operativa y financiera de largo plazo. Por otra parte, se cuenta también con el diseño de los mecanismos de gestión que permitirán el logro de los objetivos estratégicos.

Es necesario mencionar que para contar con los recursos y la flexibilidad que le permitan a Pemex el cumplimiento de metas y programas, se requiere la implantación adecuada y oportuna de la Reforma, para lo cual se diseñó un programa estructurado de implantación y seguimiento.

La estrategia busca maximizarla creación de valor en el largo plazo de manera sustentable mediante cuatro líneas estratégicas.

• Excelencia operativa.- Mejorar el desempeño actual de todas las operaciones,

Profesionalizando el recurso humano, haciendo más eficiente los procesos de negocio y

Simplificando la regulación interna.

• Crecimiento.- Afrontar una demanda creciente de petrolíferos, incrementar reservas

y producción de crudo y gas, y utilizar la l&DT para desarrollar ventajas competitivas.

• Modernización de la gestión.- Aprovechar el marco regulatorio definido por la

Reforma energética para incrementar la autonomía de gestión, agilizar la operación de la empresa

e implantar una cultura enfocada a resultados.

• Responsabilidad social.- Mejorar imagen y relaciones con las partes interesadas, e

Incorporarla protección ambiental y la responsabilidad social como elementos clave en la

Operación.

La importancia de los acuerdos

Por lo tanto es importante que para maximizar los beneficios de la Reforma Energética, PEMEX y sus organismos subsidiarios deben cumplir con eficacia los mandatos establecidos en ésta.

• Reestructurar PEMEX y sus O.S. para garantizar eficiencia, minimizar costos y evitar la duplicidad de funciones.

• Elaborar el plan de negocios con metas de desempeño, cuyo cumplimiento permitirá contar con flexibilidad presupuestal y de financiamiento.

• Incluir en las metas la mejora del desempeño ambiental y de la seguridad industrial.

• Elaborar la estrategia de desarrollo de proveedores nacionales.

• Establecer un programa para garantizar un suministro y precios estables del amoniaco para la producción de fertilizantes.

• Aumentar la transparencia en materia de contratos, deuda, proyectos de inversión, y Precios interorganismos, entre otros.

Sustentabilidad con visión

Además de los recursos financieros que PEMEX requiere para ejecutarla estrategia, se tendrá que acceder a nueva tecnología, formar cuadros técnicos y desarrollar las capacidades de ejecución y Gerenciales en toda la organización. Por ello, la estrategia de desarrollo de recursos humanos es un elemento central para establecer una visión estratégica más empresarial, que privilegie las decisiones económicas, oportunas y eficientes, y que alinee los objetivos personales con los objetivos estratégicos.

La estrategia de PEMEX se compone de 26 objetivos, agrupados

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