Regal Marine

A través de este ensayo presento un breve resumen sobre las estrategias de globalización junta a una comparación de la estrategia de producto que proporciona una ventaja competitiva en Regal Marine. Uno de los 10 mas grandes fabricantes de botes motorizados en Estados Unidos. Con un objetivo de lograr su misión proporcionar botes lujosos de alto desempeño a clientes de todo el mundo, usando una estrategia de diferenciación estableciendo una empresa diferente en sus productos a través de una innovación constante, características únicas y de alta calidad.

El diseño del producto resulta crítico en el muy competido negocio de los botes de placer, lo que establecía contacto con los clientes. Con el cambio en los gustos del consumidor además de la variación en los materiales y una ingeniería marina obtuvieron la mejora continuamente. Su principal estrategia de posicionamiento en el mercado se basa en la diferenciación.

Ellos dan por sentado que sus productos tienen que ser de la más alta calidad dado que tienen un estricto control sobre la calidad de sus componentes y sistemas de aseguramiento de calidad, de esta manera, lo que es un objetivo para otras empresas del sector (ofrecer lanchas de calidad) para ellos es ya un mínimo establecido sobre el cuál diseñan sus productos. El punto clave que desarrollan para cumplir su misión es la de buscar competir con otras formas de entretenimiento tradicionales, tales como ir al cine, un día de camping, ir al golf, un paseo en familia etc.

Esto se puede lograr teniendo productos no tan costosos para el público, como por ejemplo su lancha Rush que vale USD 11000, un precio accesible en comparación a otros bienes y servicios; o integrando actividades de entretenimiento tradicional a sus productos.

Las estrategias competitivas “costo, diferenciación y respuesta” vuelven a Regal Marine en una empresa altamente competitiva con respecto a los otros 300 fabricantes de lanchas, yates y

canoas de EEUU; esto debido a que todos sus productos dentro del mercado de yates son de costos competitivos con una diferenciación a otros fabricantes y de una respuesta mucho más rápida asegurando la calidad y estructura de su producto. Sentando un precedente de cómo se puede lograr el éxito en el mercado basándose en la innovación y el cuidado de todos aquellos detalles que agreguen valor al producto desde el punto de vista del cliente. El aumento de la competencia extranjera es por si mismo una razón para que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamaño y destrezas que les permitan competir más eficazmente. Pero una motivación aún mayor para la globalización es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base global integrada.

Se puede comprobar la efectividad de sus estrategias y metas establecidas a medida que pasa el tiempo ya que cada día va creciendo

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