Estrategia En Regal Marine.

Estrategia en Regal Marine.

Regal Marine, uno de los 10 más grandes fabricantes de botes motorizados en Estados Unidos, logra su misión (proporcionar botes lujosos de alto desempeño a clientes de todo el mundo) usando una estrategia de diferenciación. La empresa establece una diferencia en sus productos a través de una innovación constante, características única y de alta calidad. El incremento de las ventas en la empresa familiar de Orlando, Florida, sugiere que la estrategiaestá funcionando.

Como fabricante de botes de calidad, Regal Marine comienza con la innovación continua, como se refleja en el diseño asistido por una computadora (CAD), moldes de alta calidad y tolerancia estricta, todo lo cual se controla mediante grafía de defectos y una rigurosa inspección visual. Sin embargo, la calidad interna no es suficiente. Debido a que un producto es tan bueno como las partes que lo conforman, Regal ha establecido vínculo estrecho con algunos proveedores para asegurar tanto la flexibilidad como la perfección en las partes. Con la ayuda de estos proveedores, Regal produce una línea de producto de 22 botes, que van desde el bote de 19 pies, con un precio de 14 mil dólares, hasta el yate Commodore de 44 pies y 500 mil dólares.

“Construimos botes”, dice el vicepresidente Tim Kuck, “pero en realidad estamos en el negocio de la ‘diversión’. Nuestra competencia incluye no solo otros 300 fabricantes de botes, canoas y yates en nuestra industria de 17 mil millones de dólares, si no también cine en casa, internet y todos los tipos de entretenimiento familiar alternativo”. Por fortuna, Regal ha ido pagando su deuda y aumentando su participación en el mercado.

Regal también se ha unido a muchos otros fabricantes independientes de botes de Amrican Boat Builders Association. A través de las economías de escala en las adquisiciones, ha sido posible que Regal navegue contra el multimillonario competidor Brunswick (fabricante de las marcas Sea Ray y Baliner). El perfil global de una compañía que presenta a Regal Marine proporciona más antecedentes de esta empresa y de su estrategia.

1. Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine.

La misión de Regal Marine es la de ser una de las principales empresas que distribuya botes y barcos de lujo en todo el mundo para sí mismo llegar hacer el líder de empresas fabricantes en el sector naviero con la distribución de botes no solamente en Estados Unidos sino en todo el país.

2. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean relevantes para la estrategia de Regal Marine.

Bueno alguna de sus fortalezas podría ser que son una empresa que ofrece productos que innovan constantemente, son únicos y de muy buena calidad. Y eso lo hace diferente a otras empresas. Alguna debilidad podría ser la competencia, menciona que hay 300 fábricasmás que se dedican a lo mismo, pero a pesar de eso les va muy bien. Las oportunidades que tiene son seguir innovando para competir contra los otros y ser el mejor, en los precios también podría ser un poco más económico que las otras fábricas. La amenaza podría ser ese gran empresario multimillonario que se menciona que es una de las mayores competencias, pero la empresa Regal Marine puede sobre salir todavía más todo es cuestión de las estrategias que utilicen como mejorar el producto y el precio, etc.

3. ¿Cómo definiría la estrategia de Regal Marine?

Como una estrategia innovadora que busca que un producto sea perfecto tanto en calidad, diseño etc., y además que esta estrategia incrementa las ventas en las empresas.

4. ¿Cómo se aplicarían cada una de las 10 decisiones de la administración de operaciones a la toma de decisiones de operaciones en Regal Marine?

La primera decisión es diseño de bienes y servicios

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