Responsabilidad Empresaria SA 8000

Responsabilidad Empresaria SA 8000

Introducción

La ética empresarial es un tema muy importante en el último tiempo, sobre la cual se ha buscado normalizar el respeto a los derechos humanos y mejorar las condiciones de trabajo del personal de la empresa.

Durante mucho tiempo la falta de ética de los profesionales del área agrícola cargo de la gestión han cometido errores gigantescos que han llevado a la intoxicación y muerte de los trabajadores por no hacer un correcto uso de pesticidas, respetar periodos de reingreso ni disponer de un equipo correcto para realizar aplicaciones; esto es ejemplo de por qué se busca implementar sistemas de gestión orientados a la responsabilidad empresarial basados en la norma SA 8000.

Definición

Las Responsabilidad Empresarial es un sistema de gestión empresarial previsto en la norma SA 8000 (Social Accountability 8000) emitida por la CEP (Council on Economic Priorities) sobre condiciones de trabajo, principios éticos y sociales. El cual ha sido diseñado a partir de del modelo de normas ISO 9001 e ISO 14001.

Esta apuntada a asegurar la producción de bienes y servicios estableciendo códigos básicos en relación con las prácticas de derechos humanos y las condiciones de trabajo a lo largo de toda la cadena de valor.

Alcance

Involucra a todo el personal contratado por la empresa, así como por sus proveedores/subcontratistas, sub-proveedores y trabajadores desde el hogar.

Contenidos:

Las principales temáticas que abarca esta norma son:

• El trabajo infantil

• El trabajo forzoso y obligatorio

• La seguridad y salud de los empleados

• La libertad de asociación

• El derecho a la negociación colectiva

• La discriminación

• Las medidas disciplinarias

• El horario de trabajo

• La remuneración

• El sistema de gestión.

Implementación

Se consideran 7 etapas dentro del proceso de implementación:

Etapa 1: Diagnóstico de la situación de la empresa respecto a las Normas Nacionales y/o Internacionales que formarán parte integral del sistema de gestión y requerimientos del ente certificador.

Etapa 2: Planificación y Definiciones del sistema y de la organización para la calidad, generando la Política de Calidad y planificando el desarrollo teniendo en cuenta los objetivos corporativos y propósito de la organización.

Etapa 3: Sensibilización, Comunicación y Capacitación para generar las competencias necesarias del personal que les permitan participar activamente en el desarrollo, implantación, mantención y certificación del sistema.

Etapa 4: Documentación del Sistema, actividad que involucra la creación de todos los documentos que forman parte del sistema de acuerdo a los requerimientos del modelo certificable, orientados a la política de Calidad y alcance del sistema que se definan.

Etapa 5: Implantación del Sistema, planificando la estrategia más adecuada para el funcionamiento del sistema y su mantención, evitando, en lo posible la natural resistencia al cambio.

Etapa 6: Auditoría Interna, que comprende el desarrollo de un sistema de auditoría integral y revisión de gerencia que permita evaluar el desempeño de la organización y las personas en cuanto a los requerimientos de calidad, seguridad y control de puntos críticos.

Etapa 7: Certificación, que incluye las acciones para lograr la certificación internacional del sistema de acuerdo al modelo

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