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Respuesta de la industria al Caso Golman Sachs


Enviado por   •  26 de Mayo de 2023  •  Ensayos  •  322 Palabras (2 Páginas)  •  28 Visitas

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RESPUESTA DE LA INDUSTRIA AL CASO GOLMAN SACHS

Trataron a los ejecutivos juniors de “ofendiditos”

En una industria de altos sueldos… dos vertientes:

En su primer año de trabajo no tienen derecho a quejarse porque eligieron trabajar en esto.

Es el pacto que hacen los empleados con su empleador en este rubro.

Largas horas de trabajo son ineficientes, abuso es abuso no importa cuánto pagan.

Los bancos opinan en favor de los empleados, pero no hacen nada por regular.

COMO TRABAJAR ALGUNOS DE ESTOS COMPONENTES EN LA INDUSTRIA FIANCIERA

Significado de la tarea:

  • Significado de la tarea. Debe ir orientado a las nuevas generaciones.
  • Eliminar la microgerenciaciacion, estructuras claras
  • Feedback antes de las reuniones. Mezclar teletrabajo- presencial para que interactúen y lleguen a acuerdos
  • Equilibrio en horas trabajadas y tiempo de ocio-familiar
  • Salario adecuado (de mercado).
  • Flexibilizar protocolos (Ej Jeans Day)
  • Salidas temprano viernes.
  • Trabajo por cumplimiento de objetivo, más que horario.  (el sentido del trabajo)
  • Flexibilidad horaria, empatía frente a situaciones personales.

[pic 1]

Estresores o demandas laborales,

cualquier factor organizacional que genere esfuerzo físico- y genere un costo

  • Reuniones con poca anticipación
  • Reuniones viernes y sábados
  • Jornadas hiper-extensas, hasta altas horas de la noche
  • Incertidumbre – Desempleo: Porque son ejecutivos en su primer año
  • Competencia con colegas más antiguos (conocimiento, experiencia)
  • Llegar a un sueldo más alto
  • Todos les dan instrucciones
  • Falta tiempo de ocio
  • Largas jornadas laborales

Recursos: Aliviar una demanda de trabaja, estimula el desarrollo laboral o profesional

  • Sueldo, les pagan bien
  • Trabajan desde la casa

Que propondríamos para aliviar esta situación

  • Jornadas más cortas
  • Mas experiencia, apadrinen a los más nuevos y formar equipos
  • Mezclar teletrabajo y trabajo presencial (para compartir)
  • Incentivos de viajes, tiempo extra de vacaciones
  • Promover cultura del “compañerismo”, gente humanizada
  • Por cumplimiento mentas, día libre a elección extra.
  • Día libre por cumpleaños

Caso, naturaleza del trabajo, estrés, diseño del puesto de trabajo, con propia experiencia del trabajo y como solucionar ese desafío. Pensar como pool no listo de supermercado.

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