Resumen Analítico Planeación Financiera

Instituto Politécnico Nacional[pic 1]

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Tepepan

Grupo: 2CM51

Resumen Analítico

Planeación Financiera

Profesor: Guillen Kim Adela

Alumno:

Aleman Alonso Agustin Guiovani

[pic 2]

[pic 3]

Planeación financiera

Proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como entidad total. (Marlen Martínez Leal).

Busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa. Está presente tanto en el área operativa como en la estratégica. la estructura operativa se desarrolla en función de su implicación con la estrategia. (Mtro. Alejandro Salazar Guerrero)

Antecedentes del Presupuesto.

Civilizaciones antiguas- egipcios hacían sus estimaciones para pronosticar los resultados de su cosecha de trigo con el objetivo de prevenir años de escases.

Edad media- Profesor Joseph Waemminck en su obra histórica y las dotrinas de la contabilidad menciona los registros donde se originaron a la contabilidad en las que aparecen también cuentas del presupuesto.

Edad moderna- herramienta de planificación y control en la que tuvo origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaban parlamentos británicos.

Edad contemporánea- Después de la primera guerra mundial las industrias crecen con rapidez lo cual se empieza en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados.

Así mismo se puede conocer cómo es que se llevó a cabo los inicios del presupuesto hasta su actualidad además de cuales eran los usos de aquellos entonces en cada etapa de nuestra historia.

Presupuesto

Se basa en diferentes partes las cuales son;

Planeación: Anticipar lo que ha de suceder en los diferentes escenarios al igual que conocer su camino a seguir y la interrelación de actividades también conocer sus objetivos junto con una buena organización.

Organización: Estructurar técnicamente las funciones y las actividades de los recursos humanos y materiales buscando una eficiencia en su productividad.

Coordinación: Buscar el equilibrio entre las diferentes áreas, departamentos y secciones de la empresa.

Dirección: Guiar las acciones de la subordinación según los planes que estén de acuerdo con las necesidades y requerimientos del mercado.

Control: Como funciona en la gestión administrativa se materializan en el proceso de la elaboración de un presupuesto.

Su clasificación de los presupuestos

Según su flexibilidad: 

-Rígidos los que establecen con el fin de que no varíen en la realidad y que, por ende, no pueden ajustarse fácilmente con la disposición de colaboradores.

-Flexibles estos permiten que se realicen ajustes a lo largo del proceso o desarrollo del objecto social.

...