Resumen del Arte de la Guerra Sun Tzu

El libro consta de trece capítulos donde se desarrollan cada una de las etapas de la batalla,

1.      Analizando los planes de Guerra. Sun Tzu nos brinda un panorama completo y analizado de lo que significa la guerra, este panorama equivaldría a crear un buen plan de negocios para estudiar y tener un análisis completo del entorno. En cuanto a la estructura organizacional, necesitas una correcta regulación entre rangos y responsabilidades de trabajo basados en la disciplina.  

2.      Conduciendo las operaciones.  Debemos de tener identificados todos los factores para iniciar con tu plan de negocios, empieza a estimular y facilitar los intercambios entre tus proveedores, los intermediarios y entre el personal de la organización.

3.      Estrategia de ataque. Nos referimos a que mientras la organización siga la estrategia de negocios que fundamentaste en tu análisis completo de evaluación, triunfarás, teniendo muy claras tu misión y visión. 

4.      Disposiciones tácticas. Esto se logra cuando la organización cuenta con los medios necesarios para hacer frente a los retos de una forma ética, apoyándose de consultores o asesores que siempre deben estar al pendiente del cumplimiento de las reglas de la empresa y de seguir su misión y visión.   

5.      La energía. En tu organización debes proyectar una imagen de lo que quieres lograr hacia afuera y que a su vez dejes huella a través de tus características particulares siempre buscando innovar o cambiar para bien.  

6.      Puntos Débiles y fuertes, Sun nos plantea que “Quienquiera que sea el primero en arribar al campo de batalla y aguarde la llegada del enemigo, estará fresco para la lucha”, al contrario de los que llegan al último, por lo que, aquello que te diferencie será tu gran fortaleza, y lo que ofrezcas sea aquello que llene las expectativas.

7.      Las maniobras.  La organización debe estar preparada ante cualquier acontecimiento inesperado, abierta a los cambios, a enfrentar las dificultades graves siempre buscando las mejores rutas para la solución de problemas, debemos de tener preparado al personal, de tener excelente comunicación y de estar en el mismo canal.

8.      Variación en las tácticas. Estos son la diversidad de escenarios con los que una organización se puede enfrentar, así pues, los dirigentes de quienes depende la dirección deben adaptarse de manera ventajosa conociendo la condición del terreno o mercado para aprovechar todo lo que ofrece. Teniendo mucho cuidado de no caer en alguno de los llamados pecados dominantes: la imprudencia, la cobardía, temperamento apresurado, Susceptibilidad con respecto al honor y Tener demasiadas contemplaciones.

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