Resumen libro "la meta"
Enviado por Fabu96 • 5 de Abril de 2016 • Síntesis • 370 Palabras (2 Páginas) • 807 Visitas
TEORIA DE RESTRICCIONES
(T O C)
Libro “La meta”
EXPLICITAS Las que Alex Rogo y su equipo detectan y ponen sobre la mesa | IMPLICITAS Las que su ojo experto detecte con la lectura | POSIBLES SOLUCIONES Usando sus conocimientos, ¿Cómo los hubiera resuelto? |
1.- Control del inventario | 1.- Control de calidad | Explícitos: el control del inventario se podría controlar con gráficos de control o con pronósticos de la demanda, estudios de mercado, etc. Los cuellos de botella realizando un balanceo de líneas y así delimitar los tiempos y la producción. |
2.- Cuellos de botella | 2.-Tiempos ciclos | Implícitos: Control de calidad se puede controlar con inspección o con un Poka-yoke. Tiempos ciclos se podría realizando un MTM de cada operario o un balanceo de líneas para determinar los tiempos estándar en cada estación. |
CONCLUSION: 1.- Identifica las restricciones del sistema, donde se encuentran los cuellos de botella (NCX-10) (Maquina de tratado térmico) 2.- Realiza un control de calidad antes de los cuellos de botella. 3.- Realiza un tipo Kanban al colocar tarjetas de colores depende la importancia de cada producto (Rojo: urgente) (Verde: No es urgente) 4.- Ofrece recompensa a los empleados que aporten ideas. 5.- Reduce los ciclos de fabricación y aumenta la velocidad de flujo de materiales. 6.- Concluye con que se debe seguir el proceso de mejoramiento continuo.
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CUESTIONARIO
- ¿Qué es una restricción? Es una limitación a la producción y la producción dependerá de ella pues no se puede romper.
- En TOC ¿Qué significa Drum, Buffer, Rope? Es un proceso iterativo que podría definirse como los siguientes pasos:
1. Identificar las restricciones del sistema
2. Decidir como explotar las restricciones del sistema
3. Subordinar todo lo demás a la decisión del paso anterior
4. Elevar las restricciones del sistema
5. Si en los pasos anteriores se ha roto alguna restricción, regresar al paso uno, pero no permitir que la inercia, sea la causa de restricciones en el sistema.
- ¿Cómo detectas una restricción o cuello de botella?
Cuando la demanda es mayor a la capacidad y el proceso tiene que pararse en algún punto debido a que algunas máquinas son más lentas que otras, tal como aprendimos en el libro al ver a los niños ir al campamento y uno que caminaba más lento retrasaba la producción.
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